总经理主要工作职责(向东制度).docVIP

董事长职权管理制度 一、为了规范公司的运作，完善企业法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等规定，进一步明确董事长的职责、权限，特制定本制度。二、公司设董事长一名，由董事会选举产生，对公司和董事会负责，是公司的法定代表人。董事会根据股东大会和公司章程的授权，结合公司实际对董事长职责、权限进行管理。董事长在本制度规定的授权范围内行使职权。三、董事长的职权范围行使下列职权：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、督促、检查董事会决议的执行；3、签署公司股票、公司债券及其他有价证券；4、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；5、行使法定代表人的职权；6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；7、提请董事会聘任或者解聘总裁、董事会秘书、审计部负责人； 8、《公司章程》、股东大会、董事会授予的其他职权。  总经理主要工作职责 1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。 2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营 管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。 3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。 4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。 5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。 6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、惩处。 7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。 8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。 9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。 10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任 保证各项指标有效完成。 11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。 12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。  财务部主要工作职责 1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。 2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重大经济事项的决策。 3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，有效合理地使用资金。 4、负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务 分析报告。 5、保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证公司的资金安全。 6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。 7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密。 8、组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低税收风险； 9、负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。 10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。 11、负责项目预算及项目清算工作。 秘书管理制度 ? 一、秘书有权力严格执行《办公室管理制度》，维护办公室的工作秩序，规范主任的行为。秘书本身必须严谨律己，公正公平，不准假公济私。? 二、秘书有权力维护员工宿舍的生活秩序，严格执行《办公室管理制度》，对违反者一律进行处罚。 三、秘书对《公积金》进行记帐式管理，不得私自涂改、转借。否则由此造成的后果自负。同时，必须定期（每周一次）或不定期与经理进行现金核对。? 四、秘书必须注重个人形象、仪态、仪表，充分展示公司良好形象。? 五、秘书的语言要得体，语言要温和、吐字要清晰，反应要灵活，笑容要真诚。? 六、秘书不准擅自离开工作岗位，随时准备接听电话和接待客户，若有事必须向经理请示，否则，严格按《办公室管理制度》进行处罚。? 七、秘书空闲时，不准发呆，不得与主任闲聊；不准看杂志书刊；不准抽烟；不准化妆；否则严格按《办公室管理制度》进行处罚。? 八、秘书必须安排全体员工星期一大扫除，平时按《卫