日立电梯中国有限公司安全文化建设汇报材料.doc

加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆 ——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结 一、公司基本概况 日立电梯(中国)有限公司成立于1996年1月15日（2007年7月前称广州日立电梯有限公司）。公司由世界500强企业之一株式会社日立制作所（70%）和中国制造企业500强之一广州广日集团有限公司（30%）共同投资建立，属于中外合资型电梯制造企业。总投资为9000万美元。成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以年均大于15%的速度增长。日立电梯（中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过3万台，年产值超过60亿元，是国内最大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近40个分支机构，负责公司产品的销售和售后服务。 其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。占地面积21.1万平方米，其中厂区房屋建筑面积13.6万平方米。固定资产期末原值82337 万元。公司职工 2476 人，其中各类专业技术人员 868 人。全公司共聘任了名，名安全主任，安全员。潘胜燊2006年度通过国家安全生产监督管理局，派出的专家组对日立电梯（中国）有限公司进行机械制造业安全质量标准化的评审，我公司以961分的高分通过的评估，成为广州市第一家、全国电梯行业第一家通过安全质量标准化国家一级企业评审的单位。2009年日立电梯有限公司再次通过中国机械工业安全卫生协会的复评，继续延续国家一级企业的称号。 安全文化建设活动的开展，提高了公司的管理水平?；通过安全文化活动的开展，理顺了公司的安全管理网络，把“分级管理，分线负责”的安全管理体系落实到公司全方位管理中，提高了公司的管理水平和管理效率；通过安全文化活动的开展，公司全员接受了系统的安全知识培训，全面系统的了解了什么是安全，从根本上提高了全员的安全意识。通过安全文化活动的开展，清理了公司的设备设施，工装工具，物资财产，并对其安全合规性进行评估，不符合标准的，全部整改，力争达到本质安全；同时，通过培训，宣传，标识等，营造了公司的安全文化氛围；安全文化活动的开展，贵在坚持?，安全文化活动的开展不能搞运动，要持之以恒。 四、安全文化建设过程中的要点 1、多渠道推进安全文化传播 在公司内部开展“我为同事提个醒”“我学安全好榜样”“学习安全新课程”等活动，明确公司的安全文化。从日立集团引入KYT安全作业预知活动，并结合在公司内部的早会活动，开展实施，全面提高员工的意识。 公司每年都开展内容丰富，形式多样的活动《》报是我们企业内部，它也是安全宣传教育的好阵地，它每期都刊有不少有关安全生产的文章、信息。它不但为搞好我们的安全生产工作摇旗呐喊、大造声势，同时也表扬了安全生产方面的好人好事。此外，还采取请进来，送出去的办法，对管理干部进行安全法规知识教育。年，增强安全意识收到了良好的效果。认真开展“交通安全周”活动发动职工。 结合企业信息化系统推进安全文化工作 我公司作为中国企业信息化500强企业，在公司建立了比较完整的企业信息化系统，自动化办公系统(OA),生产资源管理系统（ERP），技术数据管理系统(PLM)等各信息化子系统。而且此类信息系统是覆盖与广州、天津、上海三个生产基地、全国40多家分公司，面向2千多名员工。 在公司推行安全文化建设活动，全员参与是实施安全文化建设活动的基础，特别是在初期阶段的教育培训阶段，如果使每位员工参与到安全标准化活动中，知道在什么是安全文化？如何参与活动，自己在活动中的位置在哪里，应该做什么？这样的问题我们通过遍布公司各部门的信息化系统向员工灌输，回答员工提出的疑问。根据活动的推进进度不断在（OA）系统发布，建立安全生产信息、安全事故案例集等专栏。引导全体员工投入进行安全文化工作活动。只要每位员工通过计算机打开公司的信息系统就可以获取有关安全文化活动的信息。 通过自动化办公系统(OA)发布新的安全生产法规 4、班组建设是开展安全文化活动的基础 班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设，是安全质量标准化工作开展的关键。安全事故的发生，80％以上都是在生产一线的班组。因此，要从细处入手，加强培训。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理。注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为