雀友年度培训方案.doc

（6）课程设计 在我们的沟通中，我们在以下几方面达成初步共识： 要为“雀友集团”的高层提供管理、职业化修炼、通用管理技能等相关方面的专业培训。 培训实施步骤 本课程最困难的部分是在刚开始的几周，因为你必须以新的角度审视自己与自己的工作。在本课程的中间及结尾的地方，你会对自己的进步进行评估。 每周你都必须完成以下事项： 以间隔性重复的方式回顾课程。 研读课程教材，在空白处记下笔记，以达到多重感官吸引的效果。 （如果有其他组员的话），要参加行政会议。 完成“策略与执行”。 完成学以致用531计划。 达成你所选择的短期目标。 培训的相关要求 实际指导意义，尤其对加强团队建设、高层领导力修炼以及通用管理能力有实际指导作用 课程的内容应有实际可操作性，并合理搭配时间 授课方式灵活多样，注重案例分析及实战演练 使学员真正受益，保证良好的培训效果 （7）培训方式 将以内训培训方式。 a：内训：职业化素养，绝对执行力，团队协作力，高层领导力 项目执行流程 项目执行团队 编号 团队角色 背 景 职 责 01 培训总监 “影响力训练”资深培训经理，历任数百次“世界500强”在华企业培训之“课程总监”，具有极为丰富的课程组织与执行经验。 决定培训政策与目标 审核培训工作的预算 评审培训工作的效果 带领“执行团队”完成培训任务。 02 客服组长 具有优质客户服务的专业经验。并为学员提供相应训前及训后的服务。 完成培训的训前及训后的服务 培训场地的布置 文件、资料、教案的准备 培训档案的管理 03 专家项目团 见简介 设计课程实施方案 主导培训实施 采取有效教学手段提高学员学习兴趣 04 ～06 助教团 “影响力训练”的精英团队，将为课程的顺利实施与雀友电冶团队的训练立下汗马功劳。 完成训前场地的布置 完成训前助教团队的工作部署与训练 配合讲师完成培训任务并保证课程达到最佳品质 07 ～10 服务小组 “影响力训练”精英团队，将在为雀友电冶的训前、训后中全力以赴。 完成训前、训中、训后的所有服务工作。 备注：每次课程前由老师提供该次课程的转化手册 五、品质保障体系 “影响力训练”是如何保证培训效果的？ 答：“影响力训练”有十年的企业内部培训经验，我们有完善的训前、训中及训后的服务。我们通过三大步骤来保证我们的培训效果： 第一、训前调研。对于参加本次培训的学员伙伴，我们客户服务部将抽样调查学员对本次培训的要求及相关需求，并将此问卷整理分析，做出训前调研报告。作为对课程编写的最重要依据，经由课程研发小组制定出最终的课程大纲，以保证课程是依照客户的需求而科学的设定。 第二、 训中实施。我们将派出“影响力训练”最强大的讲师及助教团为本次课程服务。他们专业的服务及丰富的经验，将使课程得以顺利进行。 第三、 训后服务。我们的内训课程有“850质量承诺”，以超乎寻常的信心与专业，让您无任何后顾之忧！我们关于“合格课程”的定义：学员满意率为85%以上者方为合格课程。 ※ 8：学员满意率85%以下，课程讲师费按原价的80%收费； ※ 5：学员满意率75%以下，课程讲师费按原价的50%收费； ※ 0：学员满意率65%以下，课程讲师费按原价的0%收费。 详见“培训协议”及“学员满意率”的名词释义。 目前为止，国内没有哪一家咨询公司敢将满意率与课程费用挂钩，而且我们培训过的学员人数又是如此之众！我们如此有信心，取决于我们良好的训前、训中、训后的服务系统。 六、我们的客户： 七、我们的荣誉  八、集团简介 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。 　　影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心，目前是中国最大的公开课、内训课供应商，也是中国规模最大的培训咨询公司。 影响力教育训练集团由易发久老师创始于1996年，正式成立于1999年。目前，集团下设六大事业部：培训事业部、拓展事业部、咨询事业部、科技事业部、文化事业部、综合事业部。2005年已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、香港等中国经济发达省市开设了十九家分公司，至2006年达20余家分公司。 　　影响力教育训练集团以“培训产业报国”为使命，以“为中国企业普及必修课程”核心经营目标，已为超过130家世界五百强在华企业提供培训、咨询服务，会员企业超过5000余家，累计受训企业超过10000余家，累计学员人数近80万人次。其中集团2006年在全国开设公开课超过600堂，内训课程超过2000天，受训人次将超过30万。 　　影响力教育训练集团从2001年开始连续每年均被国内多家专业媒体评为 “中国