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2016年华扬持续改善 的重点工作与方向 2016-01-20 人力资源工作方向 业务工作重点方向 品质工作重点方向 开发工作重点方向 精益工作重点方向 2016年人力资源工作重点与规划 工作内容 时间节点 负责人 1.根据各部门人员需求进行新员工招聘与安置。 1-4月重点招聘时段 刘盼、朱萧 2.食堂招标与改制。 1-3月 刘盼、薛涛、刘允荣 3.组织架构、部门职能说明书、岗位职责说明书以及其他人力资源制度 4-8月 刘盼、朱萧 4.调查培训需求，组织公司各阶层人员培训工作。 4-12月 刘盼、朱萧、聂翠翠 5.新员工安全培训以及季度安全知识广播普及讲座、每月安全设施检查 1-12月 薛涛、聂翠翠 6.现场7S工作培训以及7S工作改善方法、加强线上7S知识普及。 3-12月 聂翠翠 工作内容 时间节点 负责人 6.现场7S工作培训以及7S工作改善方法、加强线上7S知识普及。 3-12月 聂翠翠 7.HRP人权验厂内容整顿以及持续性改善。 3-12月 聂翠翠 8.提炼企业文化建设初稿以及制定企业文化手册 5-8月 部门全体人员 9.每月开展员工生日会，并发放生日礼物 1-12月 薛涛、聂翠翠 10.五一优秀员工颁奖 5月 薛涛、朱萧 11、部门内部团队建设 1-12月 刘盼 2016年业务工作重点与规划 工作内容 时间节点 负责人 1. 招聘，培训新的业务员（从基础开始，存档相关信息）； 2016年4月前 Tina 2. 每周对单，提前20天给到生产部出货量； 提前7天确认最确认的交期； 2016年全年 Tina 3. 提前两天约仓，避免路上迟到进仓； 2016年全年 Tina 4. 每周周一按时更新出货计划； 2016年全年 Tina 5. 订单状态更新（成品库存状况，订单生产状况）； 2016年全年 王震+彭术强 6. 成品月度盘库报告每月提供； 2016年全年 Tina 7. 生产订单关单报告每周发送； 2016年全年 马银双 8. 订单迟到情况详细记录+详细分析； 2016年全年 Tina 工作内容 时间节点 负责人 9. 按照FCA分析华扬POT/DOT； 2016年全年 Tina 10. 严格从裁剪开始到成品入库，以PO为单位； 2016年全年 彭厂 11. SPL给到华扬准确信息，Tina给到SPL准确信息； 2016年全年 Tina+SPL 12. PDP/WIP 内容准确，形式更新，每周一更新给SPL； 2016年全年 彭厂 13. 开发对单会（Retro Plan），确认面料到厂时间，开发.... （华扬和SPL一起推动相关人员）； 2016年全年 彭厂 14. MOQ+LT按照款式给到准确的信息； 2016年3月前 彭厂 15. 持续跟踪，Follow Up; 2016年全年 Tina 16. 面料+辅料到厂时间优化，和面辅料供应商结合生产计划一起优化 （结合华扬，面辅料供应商加迪卡侬共同协作）； 2016年全年 李甜蜜 2016年开发工作重点与规划 工作内容 时间节点 负责人 1. 严格按照CBD格式填写，确保报价准确； 1月19日 叶华 2. IPL给到叶华更新节点，面料价格表，CC，MPC，颜色，数 量信息； 1月19日 叶华 3. CBD后附上marker； 1月19日 叶华 4. BOM+工费透明，减少双方不必要沟通； 1月19日 叶华 5. PPS使用大货头缸布； 1月19日 叶华 工作内容 时间节点 负责人 6. PPS必须是完全正确的样衣； 1月19日 叶华 7. 技术部指导大货首单工艺尺寸； 1月12日 叶华 8. H3，H5测试报告一次通过率95%+收集统计数据； 1月12日 叶华 9. 印花小样在SSS 1月12日 叶华 10. 开发进度百度云共享； 1月底 叶华 11. 采购辅料前，HY与PLI确认BOM最终版本。 1月底 叶华 2016年质量工作重点与规划 工作内容 时间节点 负责人 1.成立新员工班组，入职培训（技能，工艺，要求等）被确认后才可 以上岗，培训过程中不生产大货； 每月2课时 田秀芳 2. 新款上线品质部所有人员（巡检，终检，FQC）对新款工艺分析， 在线上解决问题； 每款投产前 田秀芳 3. 大货上线品质部跟踪，成品出来第一件之后再对成品进行分析， 巡检批样衣，给出相应建议； 转款当天 田秀芳 4. 如果线上质量有问题，组上人员停线进行培训； 全年执行 田秀芳 5. 裁床尺寸巡检监督控制尺寸； 全年执行 田秀芳 6. 新员工培训尺寸，组长一天两次查看尺寸，一天两次田部长监督 尺寸； 全年执行 田秀芳 工作内容 时间节点 负责人 7. 新员工入职培训GTD要求； 每月1课时 田秀芳 8. 线上控标==每日发标定量，不允许有多/