输变电项目精益生产工作流管理设计.pdfVIP

上海电力 2007年第6期 输变电项目精益生产工作流管理设计 金 鹏 (上海市电力公司 市东供电公司，上海 200122) 摘 要：输变电建设任务日益繁重，在人力物力资源有限的情况下，需要变革原有工作状况、创新管理机制，从 而保障优质、高效完成建设任务。以市东供电公司工程部输变电基建项目精益生产的设计、实施过程为例，阐 述了通过国际先进的流程管理理念与精益生产相结合的管理模式，实现精益生产持续优化的目标。 关键词：精益生产；项目诊断；标准工作；电子看板 中图分类号：F270．7 文献标识码：B 1 引言 4 精益生产 上海市电力公司市东供电公司，从 2003年投 精益生产所要消除的是生产、业务运营过程 产第 1座变电站起至“十一五”规划期间，需要实 中的等待、流程过程中人或物等的不合理因素、以 施大约121个基建项目。如何充分利用目前有限 减少工作环节、工期和质量的波动性，强调一个持 的人力和物力资源，以满足日益增长的建设工程 续性改进的过程，通过这个过程改变人的观念和 项目需求，需要我们不断地创新管理机制，转变观 理念。 念，变革现有的工作状况，优化工作流程，强化项 5 项目诊断 目监控，更快、更好地完成输变电建设工程项目， 已是刻不容缓的一件大事。 通过创新管理机制，将精益生产五步法管理 输变电基建项目建设特点是周期长、环节多、 工具引入输变电基建项目，对输变电基建工程全 涉及的外部和内部的单位特别多，项目开始后能 过程业务流程进行诊断、分析。 尽早投产，不仅关系到用电单位，也关系到上海电 (1)通过业务诊断，剖析工作流程，确定输变 力经济效益和服务水平。 ， 电流程的关键节点，经诊断确定的关键流程与关 2 输变电基建项目管理的策略 键节点如表1所示。 表1 44个关键节点 突破部门管理界限、引进国际先进的流程管 节点： 1 项目建议书：市东上报电力 理思维，结合精益生产的理念，对现有的基建管理 2 电力上报发改委 业务流程进行分析思考和再造设计，在设计过程 3 发改委批复 中充分考虑成本、质量、效率、风险等因素。 4 可行性研究：签订土地协议 5 委托可研 3 流程管理的思维变革 6 可研评审意见 7 选址意见书始办 很多企业都在进行业务流程优化，但真的要 8 选址意见书办出 从职能部门管理演变到网状流程管理，是企业管 9 委托环评报告 理思维的革命，并非一蹴而就十分容易的事，这不 1O 环评报告批复 仅牵扯到权力的重新分配和管理理念的转变，更 11 可研上