副井绞车房施工组织.docVIP

山西兰花同宝煤业有限公司90万吨/年 兼并重组整合项目综采设备库副井绞车房工程 施 工 组 织 设 计 林州市二建建筑工程有限公司 2012年月 目录 2主要劳动力配备见附表 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。 四、工程总体进度安排 1施工进度策划 开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。 开工后，现场立即投入基础井挖柱基施工工作，与此同时钢结构件的加工制作在矿内展开，随柱基的进展，基础梁浇注及时跟进，到开工三个月后具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧地基收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。 2进度安排原则及主要控制工期： 进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。 第三章 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：晋城市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 二、管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量创北京市优质工程、施工现场创晋城市文明安全工地。 项目部各主要成员及各主要组室的职责： （１）项目部：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。 （5）物资供应组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械设备组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）成本核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 2、项目经理部下设作业组及分工： （１）结构施工组：负责钢筋混凝土独立基础、综合管理室结构工程的施工。 （２）钢结构加工组：负责钢结构构件加工制作。 （３）钢结构安装组：负责本工程钢构件安装。 （４）电气工程组：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （５）水、暖工程组：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。 3、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级技术主管部门和总工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制临电施组报上级技术主管部门审批，编制分部、分项工程施工技术方案及措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）及时备料，进行材料复试，做钢构件图纸设计，做钢杆件图纸设计、放大样等构件加工前各项准备。 （５）做模板设计图，进行模板加工。 （６）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外座标引入场内作半永久性控制桩。 （７）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 （８）编制施工预算，提出主要材料用量计划，并根据施工总进度安排、