北京康复中心改扩建一期工程施工组织设计.docVIP

目 录 1.编制依据 1 2.工程概况 2 3.施工部署 2 3.1项目组织机构及人员配备 2 3.2施工准备 6 3.3施工部署 7 3.4劳动力安排 7 3.5主要施工机械设备安排 7 4．施工进度计划及工期保证措施 8 4.1 施工总进度计划 8 4.2工期保障措施 8 5.施工方案及技术措施 12 5.1粘贴碳纤维布加固 12 5.2金刚石薄壁钻无损切割楼板 20 6．质量目标及保证措施 28 6.1质量目标 28 6.2质量管理体系 28 6.3质量管理制度 31 7．安全施工目标及保证措施 33 7.1项目部安全管理体系图 33 7.2安全防护保证体系和措施 33 7.3安全保证体系 37 7.4安全管理制度及办法 38 7.5安全技术措施 41 7.6危险源 45 7.7消防保证措施 45 8．文明施工目标及保证措施 48 8.1文明施工目标 48 8.2文明施工组织机构 48 8.3文明施工实施方案 48 8.4文明施工实施措施 49 8.5环境保护措施 50  1.编制依据 1.1主要法规法律 主要法规法律目录 表1-2-1 序号 类别 法规名称 编号 1 国家 中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国建筑质量管理条例 3 国家 中华人民共和国环境保护法 1.2主要规程、规范 主要规程、规范目录 表1-2-2 序号 规范、规程名称 编号 1 工程测量规范 GB50026-2007 2 建筑结构荷载规范 GB50007-2001 3 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 4 混凝土结构加固技术规范 GB50367-2006 5 建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194—93 1.3本企业管理文件 1.1.3.1企业ISO9001质量管理体系标准文件。 根据GB/T19001－2002 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，本企业编制《质量保证手册》。 1. 1.3.2企业ISO14001环境管理体系标准文件。 根据GB/T24001-2004－ISO idt ISO14001：2004环境管理标准本企业编制《环境管理手册》。 1. 1.3.3企业体系标准文件 本企业编制《管理手册》。本企业管理制度汇编《施工组织设计管理办法》 项目组织机构设计原则 项目组织机构设计框图 3.1.2项目组织机构设置 根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。 3.1.3主要人员和部门职责 各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见表3-1。 主要岗位职责表 表3-1 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策； ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量； ③确保人力、设备、资金等资源到位； ④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 生产经理 助经理和总工建立质量管理体系； ②协助总工管理各部门质量体系的运行。 3 技术负责人 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生； ②负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审； ③负责各部门质量体系运行的管理； ④对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任； ⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作； ⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工； ⑦协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告； 4 技术部 ①负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制； ③负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制； ④负责执行和落