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安 达 臣 道 发 展 地 盘 * 热烈欢迎集团领导及各位嘉宾莅临地盘参观指导 安达臣道发展地盘质量管理简介Brief Introduction of Quality Assurance in DAR Site * 安达臣道发展地盘 项目质量管理策划与实施 策划 (Plan) 执行 (Do) 监控(Check) 改善 (Action) 影响质量的因素 质量管理体会 质量推广 一次做妥、次次做妥 质量管理 – 计划(Plan) 组织地盘综合管理小组 委任地盘质量经理或质量工程师 编制年度综合目标、指标 按照公司管理政策、标准工作程序及合约要求，编制项目质量管理计划 張生 (高級地盤經理) 何軍 (地盤副經理) 楊志成 (工程經理) 林定國 (分區代表-土方) 李啓邦 (工程經理) 林漢寶 (分區代表-運輸) 鄧志偉 (分區代表-斜坡) Contract No. CV/2007/03 Development at Anderson Road – Site Formation and Associated Infrastructure Works 項目綜合計劃管理工作小組架構表 附件編號： 10.2 版本 – 第三版 必須出席的成員 組長或組長指派的員工 質量經理或質量工程師 安全經理 環保經理 組長 副組長 組員 組員 組員 組員 組員 鄧家棟 (分區代表-結構) 組員 蘇志揚 (分區代表-馬路) 組員 李景濤 (總管-開山及結構) 組員 曹英權 (總監-土方) 組員 潘仲光 (質量聯絡員) 質量經理 質量工程師 蔣朕剛 (地盤代表) 副組長 劉啟平 (安全經理) 組員 鍾榮基 (環保經理) 組員 馮煒揚 (質量工程師) 质量管理 – 计划 (Plan) 直至09年10月,地盘目标指标完成情况 质量管理– 执行 (Do) 責任到人 工程項目交底 材料監控 儀器及檢查設備的校對 質量三檢 二次樣板 施工前評估須編制交底卡的項目 地盤代表 質量經理 編制綜合交底卡 負責項目的工程師 質量經理 與負責員工及分判商進行交底 質量經理 分判商對所僱工人進行交底 分判商 制定年度 目標、指標 材料員跟據標準工作程序(第五號)及管理計劃進行材料驗收 在材料上噴上適當顔色以識別材料狀態 (如鋼筋的處理) 待驗 可用 質量三檢 工人自檢 交接檢 (如有須要) 覆檢 二次樣板 (如須要) 2009年地盘目标、指标 六个月滚动期内，警告信不得超过二封； 累计进度表现滞后不超过2.5%，参照本地盘工期2724天计算，即68天（扣除EOT或雨水天后计算）； 工程初次验收合格率不得低于83%； 整项工程不得有坏报告； 收到业主指令于21日内完成评审。 质量管理 – 监控 (Check) 執行工程師質控計劃 定期進行綜合檢查 – (每星期進行一次) 公司季度檢查 质量管理 – 改善 (Action) 每三个月检讨及更新综合管理计划 每个月举行质量小组会议 主要讨论内容包括 检讨地盘质量管理情况 对已发生的质量问题提出改善措施 讨论改善措施的成效 每周填报质量管理情况，改正建议计划及记录表 (P0526) 收集质量数据，利用趋势图 进行分析 了解影响地盘质量管理的关 键项目，并进行讨论 提供项目的改善措施 跟进改善措施的成效 质量管理 –量管理情况，改正建议计划及记录表 (P0526) 质量管理 –量管理情况，改正建议计划及记录表 (P0526) 质量管理 – 质量问题分析 質量趨勢分析 (個案分享) 2009年4月的質量問題統計 质量影响因素 人 环境 机 材料 工法 责任清晰、管理流畅、过程监控到位、完全屏蔽重大质量事故风险 影响质量的因素 落实责任、加强培训 设备性能必须满足施工方案 材料分类、测试和合理存贮 方案合理可行,无重大质量风险 气候、温度、湿度、施工環境 目标清晰、责任落实、管理措施须适当； 项目开工，综合管理计划（IMS）要先行、员工培训须及时； 过程管理不能松、质量交底、三检制度要执行、关键工序质量把关更紧要； 该黑面时要黑面、过后补救损失大。 质量管理体会 质量管理推广 拟在2010年度进行的质量推广活动 定期对质量表现优秀员工进行嘉奖 举行比赛，进一步加强分判商及工人对施工项目的质量要求认识 举办质量标语设计比赛，增加员工对地盘质量的认知 谢 谢！ * * * *