医院绩效与薪酬管理.pptVIP

科室二级考核与分配案例之2 手术量考核 假如参与考核的医生共有5人，则首先计为40*5=200 如果五个医生分别为A、B、C、D、E 如果全科本季度共做了100台手术，则每台手术的分配分值为200/100=2 主刀占50%（1分）一助占30%（0.6分）二助占20%（0.4分） 例如: A医生: 主刀:20台 一助:30台 二助20台 得分46分 B医生: 主刀:30台 一助:10台 二助10台 得分40分 C医生: 主刀:10台 一助:20台 二助30台 得分34分 D医生: 主刀:15台 一助:30台 二助20台 得分43分 E医生: 主刀:25台 一助:10台 二助20台 得分39分 ? 中心意思是把五个医生的手术分合计后按工作量考核分配。五个人的总得分最终不应超过200分。 科室二级考核与分配案例之2 ⑵护士 出勤天数（75分）：75 × 护士人数/全科护士季度出勤总天数×本人季度出勤天数。 值夜班数（80分）：80 × 护士人数/全科护士季度值夜班总数×本人季度值夜班天数。 3. 质量控制 ⑴ 在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣1分，相应扣本人1分。 ⑵ 凡有病人投诉，经确认投诉成立的，每一起扣5分。 ⑶ 发生医疗差错的一起扣20分。 ⑷ 其它情形。 科室二级考核与分配案例之2 4. 奖金分配 张三：得分：180 岗位系数：6 分奖金数值：1080 赵四：得分：150 岗位系数：7 分奖金数值：1050 ?王五：得分：170 岗位系数：8 分奖金数值：1360 科室分奖金总值：3490 ? 假设本季度奖金为10000元，则每个数值应分奖金为： 10000/3490=2.86 则王五的奖金为：1360*2.86 ＝ 3900 则张三的奖金为：1080*2.86 ＝ 3100 则赵四的奖金为：1050*2.86 ＝ 3000 ? 科室二级考核与分配案例之3 某科室绩效工资分配办法： 门诊工作量：1元/人次； 住院工作量：1元/床日； 病历：甲级10元/份，乙级3元/份，丙级扣5元/份； 手术：大手术主刀30元/例，二、三助手递减10元； 中手术主刀30元/例，二、三助手递减10元； 小手术主刀30元/例，二、三助手递减10元； 上述定量分配的剩余部分按照科室的综合考核办法发放。 科室二级考核与分配案例之4 B超室以工作量为主要依据的考核办法 以彩超腹部常规检查一次为1个单元,其他彩超及 B超检查计量按如下标准计算: 住院B超1人次0.6单元 门诊B超1人次0.4单元 彩超心脏\四肢血管1人次1.5单元 介入治疗及诊断:手术者两人各0.5单元 书写报告每份0.1单元 病房急诊B超1人次2单元 值夜班：每个夜班计3个单元 发放办法:月未考核完成科室人均计量标准的70%的发给 基本工资,未达到70%的,每降低1%,扣1%的基本工资。 科室二级考核与分配案例之5 某医院放射科考核办法（实行量化考核） 1 计分标准 登记：0.2分/人次 平片1分/体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位计）。 床旁摄片5分/人次 技术组6分/人次 诊断组： 子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影5分/人次； 口服法小肠造影，钡灌肠7分/人次 全程钡餐、小儿钡灌肠加肠套叠复位8分/人次 新开展造影项目10分/人次 暗室：0.5分/片 科室二级考核与分配案例之5 诊断： A平片：1分/张 造影片：60%的检查分值 透视：1.5分/部位 装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值 夜班工作量按正常工作日工作量的140%计。 科室二级考核与分配案例之6 某科室按医疗与护理收入分开核算计算医护奖金基数的办法 科室收入项目 医疗占比 护理占比 挂号收入 100% 0 诊察收入 100% 0 医技收入 80% 20% 手术收入 70% 30% 床位收入 50% 50% 护理收入