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- 约 98页
- 2017-06-28 发布于上海
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南方略 现代行销管理与执行力
现代营销管理与执行力;目 录;第一部分:现代营销管理者的角色;案例一、企业为什么老长不大?;案例二、老总(营销管理者)为什么特别忙和累?或者说,离开我不行?;;讨论;管理者的角色一;刘朝霞:中国人寿首个MDRT顶级会员
????出生于1970年4月?入司时间:1996年5月
????中国人寿保险公司深圳市分公司高级营销主任?
????1996年,刘朝霞加盟中国人寿保险公司深圳市分公司,从此年年拿到分公司个人新保单第一名,多次荣获中国人寿总公司的一级奖章。刘朝霞的客户网络非常庞大和全面,分布在深圳各行各业,为实现资源共享,朝霞一手筹划成立了“朝霞理财服务中心”,员工80余名。这个中心是专门为客户而设的,为客户提供全方位、多功能、高效率的保险、理财健康服务。 2001年10月3日至6日,美国寿险MDRT顶尖级会员年会(TOP?0F?THE?TABLE简称TOT年会)在美国的旅游胜地夏威夷召开,刘朝霞成为中国人寿保险公司首位获此殊荣的优秀代理人。
;;管理者的角色二;企业常常存在的问题;案 例;;案例三、我不行;;管理者的角色三;;小结:现代管理者的三大角色;问题解答;现代市场营销管理系统;第二部分:业务模式管理系统;案例一、我们怎么哪?;案例二、只要用户同意就行;讨论;企业常常出现的三大营销问题:;业务模式的目的;华为人员拜访营销模式;南晟德电话营销模式;西风模式:美女+博
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