物流有限公司物流成本管理浅析.docVIP

目录 目录 1 洛阳大一物流有限公司物流成本管理浅析 2 一．洛阳大一物流有限公司物流成本管理现状 2 二．洛阳大一物流有限公司物流成本管理面临的问题 3 (一)计划经济的影响根深蒂固 3 (二)该企业内部物流设施、技术落后 3 (三)该企业物流基础设施落后 3 (四)该企业第三方物流发展滞后 3 (五)物流专业人才缺乏 4 三.针对该企业物流成本管理存在的问题提出解决对策 4 (一)树立现代物流成本管理理念 4 (二)准确计算物流成本 4 (三)加强企业职工成本管理意识 4 (四)运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本 5 (五)积极与第三方物流合作 5 (六)重视物流人才培训 5 四.结论 5 洛阳大一物流有限公司物流成本管理浅析 【摘要】加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。该论文分析了洛阳大一物流有限公司物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策。 【关键词】物流成本管理；问题；对策 引言：企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。保管成本是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。运输成本主要指货运费用,即运输部门的运作和装卸费用。物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本,它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。 物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容。加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。当前, 洛阳大一物流有限公司物流成本普遍较高, 物流成本控制正面临着一系列的问题; 但是, 只要我们找到解决问题的切入点, 并采取正确有效的措施, 洛阳大一物流有限公司物流成本一定会得到更好的控制。 一、洛阳大一物流有限公司物流成本管理现状 ，居高不下的物流成本，流通不畅的物流供应链一直是难以解决的棘手问题。同时，过高物流成本的消耗也严重影响了经济的发展。从今年月份统计公布的数据来看：2005年物流总额为万元，物流实现增加值元，占当年GDP的6.7％，占服务业全部增加值的16.5％。2004年物流总费用元，占GDP的18.8％。2005年物流总费用为元，占GDP的18.6％。社会衡量一个的物流发展水平主要看该物流成本占GDP的比重，比重越低越先进。与相比，比重约占GDP的10％，一些中等发达GDP的16％。纵观企业物流成本管理，还存在诸多问题。物流成本管理面临的问题 计划经济的影响根深蒂固 　　计划经济对成本的影响表现在多个方面: 　　其一, 许多计划经济影响, 管理观念落后, 既排斥先进的物流管理手段引入, 又反对物流业务外包, 对企业物流业务外包的优势缺乏认识。物流成本势必居高不下。 　　其二, 物流企业的发展仍带有浓厚的计划经济色彩,“为我所有”、“宁为鸡头, 不为牛尾”的陈腐观念仍十分普遍, 发展中仍然存在追求“小而全”“大而全”的倾向, 合作意识差, 配送成本高。 其三, 物流管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式, 条块分割的现象比较严重, 比如, 铁路、公路、水运、航空等运输资源、分别直属铁道部、交通部、航空总局等统辖。每个部门都自成体系, 物流部门缺乏整体物流规划。为了向顾客提供一个整合全国范围的物流服务解决方案, 物流服务商必须取得按省份和运输方式的多个运营许可证。这种条块管理体制, 形成了自上而下的纵向隶属和管理格局, 严重制约着在全范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划, 妨碍着物流的社会化进程, 制约着电子商务的进一步推广应用, 对物流服务的质量、速度和成本都有很大影响。 企业内部物流设施、技术落后 不准备外包物流业务的内部物流设施、技术落后, 自动化网络化程度低, 在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主, 没有自动化信息网