用友售前咨询培训 -库存管理.pptVIP

根据采购订单/委外/进口订单入库 不允许超订单入库：订单行累计入库量不能大于订单量。 允许超订单入库：订单行累计入库量不能大于订单量×（1+入库超额上限）。 根据采购订单/委外/进口到货单入库 允许超到货单入库：（累计入库量＋拒收量）不能大于到货量×（1+入库超额上限） 。 不允许超到货单入库：（累计入库量＋拒收量）不能大于到货量。 如果到货单是由订单生成的，同时还要受到订单超额上限的控制。 根据来料检验单入库 来料须依据检验结果入库：入库量不能大于检验单的合格量＋让步接受量 来料不须依据检验结果入库： 手工录入到货单的，根据是否允许超到货入库逻辑控制； 订单生成到货单的，根据是否允许超到货入库及是否允许超订单到货、入库逻辑控制。 根据生产订单入库（非质检存货） 不允许超订单入库：累计入库量不能大于订单量。 允许超订单入库：累计入库量不能大于订单量×（1+入库超额上限）。 根据产品检验单入库（质检存货）： 允许超产品检验结果入库＋允许超生产订单入库 累计入库量可大于检验合格量＋让步接受量。 累计入库量不能大于订单量×（1＋入库超额上限）。 允许超产品检验结果入库＋不允许超生产订单入库 累计入库量可大于检验合格量＋让步接受量。 累计入库量不能大于订单量。 不允许超产品检验结果入库＋允许超生产订单入库 累计入库量不能大于检验合格量＋让步接受量。 累计入库量不能大于订单量×（1＋入库超额上限）。 不允许超产品检验结果入库＋不允许超生产订单入库 累计入库量不能大于检验合格量＋让步接受量。 累计入库量不能大于订单量。 2.6 借入业务 应用场景 企业与客户、供应商之间存在存货借用关系，把存货从客户、供应商借入一定时间之后，还会归还借入的存货，如果不归还，则可以通过转采购模块生成采购入库单，从供应商购买该借用存货。 关键特性 支持从客户\供应商\部门借入存货 支持将借入存货转为从供应商采购或作为赠品进行采购入库 支持使用其他存货还给客户或供应商，进行异种存货归还 支持借入存货进行出入库管理 支持录入运费并生成应付单 2.6 借入业务 操作流程 2.6 借入业务－借入 1、支持期初单据或新增单据，期初单据不进行入库业务 2、支持二种借入对象 3、支持录入存货转移过程产生的运费相关信息 4、后续业务单据回写相关数量 2.6 借入业务－借入 引用借入借用单生成其他入库单并不需进行成本核算，保存时回写借入借用单“累计入库数量” 2.6 借入业务－还回 1、引用借入借用单生成借入还回单，本单据不回写借入借用单 2、支持录入存货转移过程产生的运费相关信息 录入异种还回存货的数量及代替原存货的数量 2.6 借入业务－还回 引用借入还回单生成其他出库单并不需进行成本核算，保存时回写借入借用单“累计归还数量”和借入还回单“累计出库数量” 2.6 借入业务－转换 引用借入借用单生成借入转换单，分为两种转换业务，保存时两种也业务分别回写借入借用单“累计转换数量” 2.6 借入业务－报表 盘点 形态转换 借用归还 库存主题 库存量管理 货位管理 批次管理 保质期管理 出库跟踪入库 序列号管理 库存分析 汇总表 分析表 上机练习 目 录 用友U8 V11.0 实施培训 – 库存管理 3.1 库存量管理 可用量管理 可用量：企业实际上可以使用的存量。 现存量：指仓库的实际库存量，每次办理实物出入库后更改现存量。 冻结量：冻结分为两种情况：批次冻结量或检验过程中冻结的数量。冻结量要从现存量中扣除，即冻结量不能被使用，不能作为可用量。 库存量包括现存量、可用量、预计入库量、预计出库量等。通过库存量的管理，企业能够把主生产计划、需求规划、采购、销售、仓储作为一个有机的整体，进行全面精确的存量管理。 可用量 现存量 冻结量 预计入库量 预计出库量 预计入库量：指采购业务或调拨业务已发生或生产订单已下达，实物还未入库但在可预见的未来将要入库的量。包括已请购量、采购在途量、生产订单量、委外订单量、到货/在检量、调拨在途量等。 预计出库量：指销售或调拨业务已发生，实物还未出库但在可预见的未来将要出库的量。包括销售订单量、备料计划量、生产未领量、委外未领量、待发货量、调拨待发量等。 3.1 库存量管理 可用量管理 包括可用量控制、可用量检查、可用量查询、库存展望几部分。 可用量 管理 库存展望 最高最低安全库存控制 可用量控制 可用量检查 按最新的可用量控制出入库业务 根据用户设置的安全库存进行预警和控制 根据业务时间计算预计的可用量，为出入库业务提供可用量参考 展望未来一段时间的库存量，包括预计入和预计出及将来某一时点的可用量 可用量控制 3.1 库存量管理—可用量控制 可按普通存货、批次存货及出库跟踪入库三种存货分别设置