国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法案例.doc

国际工程项目勘察设计分包商 考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 勘察设计分包商考核作为评价勘察设计分包商服务的手段，目的是预防、提示和纠正勘察设计分包商在勘察设计过程中出现或可能出现的管理及质量问题，加强国际项目勘察设计全过程的第二条 范围本适用于 附 则 附表：勘察设计分包商考核表附表:勘察设计分包商考核表 勘察设计分包商考核表 序号 评分项 得分 评分细则 一、设计进度 （满分30分） 1 设计文件进度 （满分10分） 由于设计原因： 非连续两周，设计进度滞后＜2%，不减分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥2%，并＜5%，减1分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥5%，并＜10%，减2分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥10%，并＜15%，减4分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥15%，并＜25%，减7分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥25%，减10。 2 设计关键控制点是否按时完成 （满分10分） 由于设计原因： 任何1个控制点滞后＜7个工作日，不减分； 任何1个控制点滞后≥7个工作日，并＜14个工作日，减1分； 任何1个控制点滞后≥14个工作日，并＜21个工作日，减2分； 任何1个控制点滞后≥21个工作日，并＜28个工作日，减4分； 任何1个控制点滞后＞28个工作日，减7分； 任何1个以上控制点滞后≥28个工作日，减10分。 注：每档每增加一个控制点滞后，在本档基础上按向下降一档处理。下同。 3 是否按计划完成采办技术协议签订 （满分10分） 在TC批复后，如无特殊情况，由于设计原因： 长周期或关键设备计划完成控制点，不减分；其它类采办包技术协议任何1个滞后＜4个工作日，不减分； 长周期或关键设备任何1个控制点滞后＜4个工作日，减1分；其它类采办包任何2个滞后＜4个工作日，减1分； 勘察设计分包商考核表（续表） 序号 评分项 得分 评分细则 长周期或关键设备任何1个控制点滞后＜7个工作日，减2分；其它类采办包任何2个滞后＜7个工作日，减2分； 长周期或关键设备任何1个控制点滞后＜10个工作日，减4分；其它类采办包任何2个滞后＜10个工作日，减4分； 长周期或关键设备任何1个控制点滞后≥10个工作日，减7分；其它类采办包任何2个滞后≥10个工作日，减7分； 长周期或关键设备任何1个以上控制点滞后≥10个工作日，减10分；其它类采办包任何2个以上滞后≥10个工作日，减10分。 二、设计质量（满分40分） 4 是否符合相应标准、规范和业主要求 （满分8分） 根据对标准、规范和可接受的业主要求： 完全满足或1处标准或要求未能满足，不减分； 2处标准或要求未能满足，减2分； 3处标准或要求未能满足，减5分； 标准或要求未能满足＞3处，减8分。 注：1、分档范围不向上包含，下同； 2、以考核时间段以内实际发生情况为考核依据，下同； 3、项目部应在得分处注明取样范围和抽检比例，下同。 5 是否符合设计文件编制内容格式的要求：包括有关图表、附件准确、完整； 文件内容错漏碰缺数量； 跨专业会签和专业校审签署等。 （满分8分） 以提交项目部版本或批复后版本为准： 错误数≤1处，不减分； 错误数≤3处，减1分； 错误数≤5处，减3分； 错误数≤8处，减5分； 错误数＞8处，减8分。 勘察设计分包商考核表（续表） 序号 评分项 得分 评分细则 6 设计方案是否技术上先进、经济合理、安全适用 （满分8分） 以招标文件为依据，从设计方案的技术先进、经济合理、安全适用几方面进行评价： 完全符合要求，不减分； 1处方案存在问题，减2分； 2处方案存在问题，减5分； 方案存在问题＞2处，减8分。 7 是否对重大方案变更进行评审并保留记录 （满分8分） 根据是否按需要进行评审，评审结果是否达到预期目标，及保留记录情况，得0-8分。 8 同种设备材料多次增订情况，实际采购阶段的数量与投标阶段偏差情况，实际采购阶段的规格和范围与投标阶段偏差情况 （满分8分） 针对上述几种情况，由于设计原因造成的，而非项目实施阶段变更造成的偏离情况，以偏离造成的费用变化占原采办包询价百分比计： 偏离≤±5%，不减分； 偏离≤±10%，减2分； 偏离≤±20%，减4分； 偏离≤±30%，减6分； 偏离＞±30%，减8分； 注：1、以考核时间段以内发生采办包总额为考核依据； 2、仅计算采办包的直接费用增加，不考虑发生的间接费用； 3、属于设计优化造成的费用变化，不减分。 三、其他方面考核（满分30分） 9 设计团队人员资质 （满分6分） 设计经理为高级职称或10年以上工作经验，70%以上专业负责人为5年以上工作经验，60%主要设计人为3年以上工作经验，不减分； 以上要求1项不满足，