论述民营企业财务管理 .docVIP

　　论述民营企业财务管理 　　改革开放以来，我国民企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足的发展。民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业财务管理特征，探索企业财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高企业财务管理水平，促进民营企业的健康发展。 　　一、民营企业财务管理工作存在的问题 　　目前，除少部分大型民营企业财务管理活动已经呈现出现代企业财务管理特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题： 　　（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱 　　我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视企业财务管理的核心地位。认为企业财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使企业财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致企业财务管理基础工作薄弱、企业财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 　　（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。 　　企业财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身企业财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。 　　（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。 　　民营企业为了提高经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定程度上，可以发挥管理上的激励作用。但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。 　　二、民营企业财务管理存在问题的原因分析 　　（一）外部环境的影响分析 　　民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化程度等。外部因素的正面刺激作用主要表现为政府对民营经济发展持更加鼓励的态度，政府通过制定民营经济发展的各项政策，规范民营企业的发展；税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业实现公平竞争起到了推动作用。然而，在民营企业的发展过程中，仍然存在一些负面因素，如政府有关部门对民营经济意识形态方面的排斥力仍然很大；所有的会计法律规范？，？都没有很好的考虑民营企业的特点；政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。 　　（二）内部环境的影响分析？ 　　目前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。虽然家族制经营在企业创建阶段表现出巨大优势，但从长远发展来看，却是制约民营企业提高企业财务管理上水平的重要内部因素： 　　1、凭经验决策，企业财务管理地位不高。 　　民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策往往缺乏科学的依据，决策所需的信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无一定规则。企业财务管理未受到重视，财务人员收集分析信息并参与决策的可能性极小，大部分小企业将财务人员仅当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，导致企业决策信息准确度较差，决策的可靠度低。 　　2、家族式集权管理，企业财务管理制度不健全。 　　民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多民营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度，表现出个人专权和家族控制的特色。由于所有权与经营权高度统一，董事长兼总经理是普遍现象。在多数民营企业中，没有健全的企业财务管理制度，导致职责不分，越权行事，财务监控不严，会计信息失真等现象。 　　3、业主素质不高，企业财务管理手段落后。 　　业主往往既是投资者又是经营