第_六_章 流动资金管理(五).docVIP

第 六 章　流动资金管理教材例题分析（教材187页）　　例题6-8：某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。　　下面分别计算零件外购和自制的总成本，以选择较优的方案。　　【答疑编针对该题提问】　　（1）外购零件　　　　　　TC=DU+TC（Q*）=3600×4+240=14640（元） 手写板图示0605-01 　　（2）自制零件　　　　　　TC=DU+TC（Q*）=3600×3+1440=12240（元）　　例题1：某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货，则下列各项计算结果中错误的是（　）。　　A.经济订货量为1800件　　B.最高库存量为450件　　C.平均库存量为225件　　D.与进货批量有关的总成本为600元　　【答疑编针对该题提问】　　答案：D 手写板图示0605-02 　　解析：根据题目，可知是存货陆续供应和使用的模型，　　日耗用量=16200/360=45　　，A正确　　，B正确 手写板图示0605-03 　　　　　　4.考虑保险储备时　　1）保险储备的含义　　按照某一订货量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。 手写板图示0605-04 　　2）考虑保险储备的再订货点　　R=交货时间×平均日需求量+保险储备　　=L×d+B　　3）保险储备确定的原则：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小　　研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小。　　设与此有关的总成本为TC（S、B），缺货成本为CS，保险储备成本为CB，则　　TC（S、B）=CS+CB　　设单位缺货成本为KU，一次订货缺货量为S，年订货次数为N，保险储备量为B，单位存货成本为KC，则：　　CS=KU·S·N　　CB=B·KC 　　TC（S，B）=KU·S·N+B·KC 手写板图示0605-05 　　例题6-9：假定某存货的年需要量D=3600件，单位储存变动成本KC=2元，单位缺货成本KU=4元，交货时间L=10天；已经计算出经济订货量Q=300件，每年订货次数N=12次。交货期内的存货需要量及其概率分布见表6-10。　　表6-10 需要量（10×d） 70 80 90 100 110 120 130 概　率（P） 0.01 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 　　【答疑编针对该题提问】 手写板图示0605-06 　　（1）不设置保险储备量　　即令B=0，且以100件为再订货点。此种情况下，当需求量为100件或其以下时，不会发生缺货，其概率为0.75（0.01+0.04+0.20+0.50）；当需求量为110件，缺货10件（110-100），其概率为0.20；当需求量为120件时，缺货20件（120-100），其概率为0.04；当需求量为130件时，缺货30件（130-120），其概率为0.01。因此，B=0时缺货的期望值S0、总成本TC（S、B）可计算如下：　　S0=（110-100）×0.2+（120-100）×0.04+（130-100）×0.01　　=3.1（件） 手写板图示0605-07 　　TC（S、B）=KU·S0·N+B·KC　　=4×S×12+2×B　　=4×3.1×12+0×2　　=148.8（元）　　（2）保险储备量为10件 手写板图示0605-08 　　R=L×d+10=110（件）　　可计算如下：　　S10=（120-110）×0.04+（130-110）×0.01=0.6（件） 手写板图示0605-09 　　TC（S、B）= KU·S10·N+B·KC　　=4×0.6×12+10×2　　=48.8（元）　　（3）保险储备量为20件 手写板图示0605-10 　　保险储备量为20件，再订货点=100+20=120（件）　　同样运用以上方法，可计算S20、TC（S、B）为：　　S20=（130-120）×0.01=0.1（件）　　TC（S、B）=4×0.1×12+20×2=44.8（元）　　（4）保险储备量为30件 手写板图示0605-11 　　保险储备量为30件　　即