绩效考核表(技术部)案例.doc

浙江XXXXXX有限公司 岗位目标（任务）考核表 部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力 20 A、实施计划编制不合理每项扣2分； B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分； C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分； D、未达到设计要求扣10-20分。 2 组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本 25 A、实施计划编制不合理每项扣2分； B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分； C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分； D、未达到设计要求扣10-20分。 3 绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件 10 各类技术文件出错一次扣2分； 由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分； 各类技术文件编制不合理每项扣1分； 文件发放范围出错每次扣1分。 4 完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量 10 电气方案设计不合理每项扣2分； 电气方案设计示达要求，每项扣2分。 5 完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务 5 未按时完成安规认证属内部原因扣5分； 对外联络出错一次扣2分。 6 及时处理顾客投诉和退货 5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分； B、处理不及时每次扣1分。 7 每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高 10 A、不能按时提交报告扣10分； B、数据统计错误每项扣2分； C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。 8 服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度 15 A、不服从安排扣15分； B、迟到、早退一次扣1分； C、其它违纪违章酌情扣分。 9 提出合理化建议 提出的建议被公司采纳的按下列规定加分： A、本岗位直接相关的加10分； B、跨部门的加20分。 本 自 人 评 综 得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签字 浙江XXXXXX有限公司 岗位目标（任务）考核表 部门及岗位 项目工程师—— 产品认证标准化 主管 XXX 被考核人 XXX 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动； 10 检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分； 不能合理解释答复的每次扣2分； 没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分； 没有实施或例行公事的扣3分。 2 制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻； 25 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分； 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分； 各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。 3 组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”； 30 无“计划”扣3分； “计划”不能通过审查扣2分； 根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分； 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。 4 负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查； 15 在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分； 敷衍了事扣3分。 5 严格执行公司的各项规章制度； 5 1.迟到、早退一次扣1分； 2.其它违纪违章酌情扣分。 6 服从直接上级的工作指令； 15 不服从安排扣15分 7 提出合理化建议。 提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分： 1、本岗位直接相关的加10分； 2、跨部门的加20分 本 自 人 评 综 得 合 分 主 评 管 分 综 得 合 分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签 字 浙江XXXXXX有限公司 岗位目标（任务）考核表 部门及岗位 项目工程师——产品设计 主管 被考核人 考核 时间 年 月 日 序号 任务及目标 分值 评分细则 本人 自评分 主管评分 1 根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划； 15 在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。 时间延误每次扣2分；