第2章_工程项目前期策划(授课).ppt

第二章 工程项目的前期策划;第一节 工程项目的前期策划工作;;二、工程项目的前期策划过程及主要工作（P33-34）;二、工程项目的前期策划过程及主要工作（P33-34）;2、项目目标设计和项目定义;（2）项目的目标设计;（3）项目的定义和总体方案策划;（4）提出项目建议书;3、可行性研究;4、评价与决策;三、项目前期策划工作的重要作用（P35-36）;三、项目前期策划工作的重要作用（P35-36）;（2）项目前期策划阶段的失误，常常会产生如下后果：;2、项目构思和项目目标影响全局; 工程项目的构思是一种概念性策划，它是在企业的系统目标的指向下，从现实和经验中得出项目策划的前提和基础，在此基础上形成项目的大致策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。;一、构思的产生（P.36）; 2、解决上层系统运行存在的问题或困难; 5、通过生产要素的合理组合，产生项目机会; 6、其它;二、项目构思的选择（P.37）从以下几点把握：;一、目标管理方法（P.37）; 2、工程项目采用严格的目标管理方法体现在以下几个方面：; （2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤进行。; （3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面、主要阶段，并能分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上（教材3、4结合）; （4）在目标管理中也会存在许多问题;①;②;③重视局部目标而忽视整体目标;④影响目标实现因素复杂且难以控制;⑤其他问题;二、环境调查（P.39）; 环境调查是在项目构思的基础上对环境系统善进行调查、分析、评价，以作为目标设计的基础和前导工作。 ; 环境调查的目的：是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、控制服务的。 工程实践证明，正确的项目目标设计和决策需要熟悉环境，并掌握大量的信息。其作用表现在已下几个方面： （1）．通过环境调查可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标概念，使目标建议更符合上层系统的需求。 （ 2）．通过环境调查可以对上层组织的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 ; （3）．通过环境调查确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素，例如法律规定、资源约束条件和周边组织要求等。如果目标中不包括或忽略了这些因素，则这个项目是极其危险的。 （4）．为目标设计、项目定义、可行性研究，以及设计和计划提供信息。 （5）．通过环境调查可以对项目中的风险因素进行分析，并提出相应的防范措施。 ;3、环境调查内容;4、环境调查方法;5、环境调查要求;三、问题的定义（P.41~42）; 1．对上层系统问题进行罗列、结构化。即上层系统有几个大问题，一个大问题又可分为几个小问题。 例如企业存在利润下降、生产成本提高、废品增加、产品销路差等问题。 2．分析问题产生原因。采用因果关系分析法对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起。 如产品销路不佳的原因可能是：该产品陈旧老化，市场上已有更好的新产品出现；产品的售后服务不好，用户不满意；产品的销售渠道不畅，用户不了解该产品等。 ;第二章 工程项目的前期策划;第三节 工程项目的目标设计;第三节 工程项目的目标设计;;第三节 工程项目的目标设计;第二章 工程项目的前期策划;第二章 工程项目的前期策划;第二章 工程项目的前期策划; 通常，工程项目的目标因素一般包括如下几类： 1．问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。 例如： 项目产品的市场占有额；增加道路的交通流量，所达到的行车速度；拟解决多少人口的居住问题，或提高当地人均居住面积、拟达到的服务标准或产品质量标准等； ;第二章 工程项目的前期策划; （3）项目时间目标。 包括短期(建设期)、中期(产品寿命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的寿命期)的目标。 （4）工程的技术标准、技术水平。 ; 如生态环境保护；职业健康保护程度；提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平；人均产值利润额； 吸引外资数额；降低生产成本，或达到新的成本水平 ； 等等 ; 目标因素必须定量化，能用时间、成本(费用、利润)、产品数量和特性指标来表示，且尽可能明确，以便能进一步地进行量化分析、对比和评价。 在此仅对各目标因素指标进行初步定位。确定目标因素指标应注意如下几点：