软件工程项目监理工作流程与监理要点.ppt

软件工程项目监理工作流程 及监理要点;一、软件工程项目监理依据（用什么依据去监理） 二、软件工程项目监理工作内容（干什么） 三、软件工程项目监理工作流程（怎么干） 四、软件工程项目监理工作质量保证措施及监理要点（软件监理工作的两个层次，监理要点） 五、其他注意事项;软件工程项目监理依据;软件项目监理工作内容;软件项目监理工作流程;;;;;;监理工作质量保证措施及监理要点;（1）事前控制。 质量控制 通过要求承建方进行软件配置管理、系统内部测试及建立问题管理机制等方法进行管控。 进度控制 通过审核承建方提交的项目实施计划、分计划和对紧前紧后工作的审核。如实施进度滞后，分析原因及影响，通过专题会、协调会、监理联系函等方法，协调并督促承建方加快实施进度，按时完成项目建设工作。 ;（2）事中控制。 质量控制 通过测试、现场旁站、文档审核等方式对项目进行控制。如基础数据的测试分为实测和内测。 进度控制 通过计划与实际进度比较、里程碑等指标对项目进行进度控制，并及时修正出现的偏差，保证项目按时完成。;（3）事后控制。 质量控制 通过自检、分项验收、确认测试、文档审核、系统试运行等方法进行质量控制，保证系统满足实际需要。 进度控制 当实际进度与滞后于计划进度时，书面通知承建方在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施。制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施 ；调整相应的施工计划、材料设备计划等，并在新的条件下组织协调和平衡。 ;（4）变更控制。变更申请单位向监理工程师提交变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。 （5）投资控制。审查承包商提交的软件项目开发概算，若未通过审查，则在承包商调整软件项目开发概算后重新审查，直到审查通过为止；将???付合同款项进度与工程质量进度相结合，促使履行合同 ;软件的生命周期分为：可行性分析、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护六个阶段。 软件开发模型：瀑布模型、螺旋模型、快速原型模型等。;;闯雷拍狙葫川泪埃絮讨铅楼娶娶渺入销慰釜烦赡冲禽镭骑哥候咋吐盅卫八软件工程项目监理工作流程与监理要点软件工程项目监理工作流程与监理要点;;一、不能对业主说的几句话： 1、我不知道 2、你去问XXX 3、XXX不属于合同范围，和我们监理没关系。 二、积极和业主沟通 三、慎发《监理通知单》，一般情况可以用《建立联系函》进行委婉说明。 四、工程验收前，必须把所有书面文档整理妥当。 ;软件监理工程师的奋斗目标： 过程式监理? 咨询式监理