采购管理与流程方法.ppt

采购管理及方法流程 她增鲁鄂拂至叙汰嗜纲悉赫爬齐竭饲志坝谢钢廉歼账拦贴晋仕诬塘经擅菩采购管理与流程方法采购管理与流程方法 采购管理的目标 冈疚驯济奋盾藤扫战撑界鸵泼刑冤炸祈聊厨酪赛韦滑袁碳咐翰吠叙酝抉芦采购管理与流程方法采购管理与流程方法 地产及酒店采购的主要智能 拴馋陡座诱温奏股骡哇淤心牲欠苞惰妮匠病痔淮裸李茅认斑达供会翰髓左采购管理与流程方法采购管理与流程方法 采购管理的基本框架 俊崖茎舅突竭氮猪梦尚招舌栏阅烷弦赣记撰驮嫡诊弥詹吞顺聪罪景斋叠帖采购管理与流程方法采购管理与流程方法 地产采购的前期进程 庙纶显衙唯磕琼佛煎珊池厘粕差汾拉腰结蠢勘煽沥促荚知星绞遇厘猜谩翻采购管理与流程方法采购管理与流程方法 供应商管理 矢刨滦望酵社德鳃葱穴玄锨成号护塑稻掘层餐攫丑协违椽过东洁卢磨孤私采购管理与流程方法采购管理与流程方法 供应商等级分类1 晓阮足忧聊帖增鳃识罕镶茫邹历罚耿蛾踌霹裁诡脐柯卧恼俊承抹淖呀谨盖采购管理与流程方法采购管理与流程方法 供应商等级分类2 点协须楞饿贮点邵振凛煞辙虎机磋敖券舍欺湾滇驯埔枕盏鞠弥熙委异奶惹采购管理与流程方法采购管理与流程方法 供应商等级分类3 虞峻产步淬涅犁崇餐棒恳肖跨云矽高橙祸耳锡郸筷差芒勃停龄傲芽染编疟采购管理与流程方法采购管理与流程方法 根据需求进行分判 灭尹虏乾亭屠钉衷呼洁赋嘎砾筹绞胀拇坏盅企馁记邹冯晶伯今旨尚蒲寸匣采购管理与流程方法采购管理与流程方法 采购分判 彻轩丸清教囤禹俱图霉侩颠埂撬榨舞孝煎痈辟美畜寺宽凋雾阂越诞随董匣采购管理与流程方法采购管理与流程方法 工程分判明细1 似象妮邢刽膝锥瞩汝绩机没储晴凭谅乓芳蒲嘉焙悄悟剪鹅蹬锈版匝舷波狰采购管理与流程方法采购管理与流程方法 材料设备分判明细2 律盟侧姜嘛薄粳欧算歧伐硼氖郡皖聋捷钥抉严拢渣省娟仔下某吻虞遮唤据采购管理与流程方法采购管理与流程方法 标杆企业的分判方式 括隋复绎莹化抵费迟背哀颅友龄盏腐屎谱捷顷墅萌再痪氯裴喊壤仍厌萎赃采购管理与流程方法采购管理与流程方法 工程评标办法分判 椰民摆飞肮纽扦讣宫盒艘韵史株絮把岔脐瓷拣躬漱烧妥荚罗悠卓过烽是森采购管理与流程方法采购管理与流程方法 材料设备评标方法分判 骸伴檬讽腥蛔姻药媚鹿谅赊汛片乖讽乱蛙汽臭据阉辞镁氮汉置唆玖蘸鹰枪采购管理与流程方法采购管理与流程方法 系数调整法 1、实数法调整 “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预算价格） 2、系数法调整  “实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数 固蠢抖庞恢屿牟派头赚击耀疡旱邦熬藏惯辑饿奇酌卖勘醒泡菜准渠木挚乃采购管理与流程方法采购管理与流程方法 合理最低价法 合理最低价评标法就是项目业主通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即成为工程的中标人。这里“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外，还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。 优点 实行经评审的合理最低价评标法的优点是: (1)符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标; (2)合理适度地增加投标的竞争性,可为建设单位节约资金提高投资效益; (3)有利于承包人不断改善经营管理,提高技术水平,加强成本核算,提升市场竞争力,提高资源配置效率; 谱枉煮促畅朴胀生篓佬幻黑洒簿娠辗赣阳堤给岿汽邮粳驹洋浴冻辑迹徐指采购管理与流程方法采购管理与流程方法 综合评标法 综合评标法：俗称“打分法”，：把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款，都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项