魅族：快时代慢跑者.doc

魅族：快时代的慢跑者 创新不是为了索取。商业成功、世界500强，各种欲望都是噪音。如果缺少创新，那是因为我们投入事情不纯粹。当你真正是为了梦想而全身心投入，每一个细节的改进都会让你欣喜若狂。 有没有感到过遗憾？白永祥见到黄章时，偶尔也忍不住问这个问题。　 黄章的回答是：不急，是你的，迟早都是。　　 如果把时间拉回到2009年2月18号，相信很多人还记得那些只在苹果iPhone上市时才能看到的盛况：魅族M8正式在全国发售的那天，几乎每家魅族专卖店的门口，一大早都排起了购机的长队。曾经被津津乐道的一个故事是，一位魅族爱好者转战了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族M8手机。　　 那时，魅族爱好者对M8的追捧与苹果爱好者对iPhone的追捧比起来，其狂热程度不相上下。排队等号的人太多，即便你提前半个月就到魅族专卖店交了押金，发货当天去晚了和可能也会拿不到M8的新机。 在2009年国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8逆市而起称得上是一个不小的奇迹。 而也就是这款中国智能手机，让苹果CEO乔布斯亲自签下了“追杀令”。科技产品市场领域的竞争从来都是瞬息万变，到了2010年，新品发布一年之后的魅族也开始面临一系列挑战：其2007年开始克服重重困难自主开发的操作系统Mymobile，是基于Windows CE 6.0 内核，而几年之后谷歌的Android系统正成为全球发展主流，Mymobile在软件上的劣势愈加凸显，随着其他更高配置的手机逐渐上市，魅族的M8在市场上已经不再具有之前的竞争力，搭载Android系统的新产品M9也迟迟未能上市——乔布斯的这道“追杀令”导致M8停产后，彻底引发了魅族的生存危机。　　 即便在这紧要的关头，“老大”黄章依然坚持让M9使用960*640分辨率的屏幕，为此，魅族付出的代价是让其上市再推迟了三个多月。 事后证明，黄章的这次坚持是有意义的。这不仅是说2011年初M9上市之时再度引起了抢购潮，更为重要的是，这让后来MX的屏幕在PPI上没有与同等级的手机落后。 有人说，相对领先和完美的产品、极富活跃度和忠实诚信的用户、具有媒体关注度的市场热度造就了M8、M9的成功，但令人遗憾的是，在M8和M9基本处于国内领先地位、竞争还不激烈的环境下，魅族市场策略过于保守，没有把品牌的知名度带上更高的台阶。 承载魅族由MP3市场向手机市场的转型之作M8，其上市比预定计划便推迟了整整一年，而M8和M9的上市时间，又间隔长达两年之久，算上2012年初推出的MX，魅族从2007年进军手机市场到2012年初近五年的时间，竟然一共只推出了3款手机——等到魅族MX上市时，多方力量早已在中国智能手机市场杀成了一片血腥红海。 从不做产品广告、从不接受媒体采访、不注重在媒体上的宣传，黄章和魅族似乎显得过于低调，违背了现代市场经营思维。在奉行“唯快不破”的商业时代，叛逆者魅族的“慢”在为其披上神秘色彩的时候，也另更多人惋惜其错过了最好的市场扩张时机。引用一位魅友的话：当你的系统不再具有绝对领先的优势，当你配置标注的数据不再绝对出类拔萃，当你的价格奔向3000的时候，你的缺点将被放大而所有的优点都被市场忽略。　　 成功并非所要 有没有感到过遗憾？在记者采访魅族CEO白永祥时，忍不住问到这个问题。 如果说完全没有，那就是虚伪。白永祥坦言。只不过，这种遗憾并不是来自于市场和商业的成功与否。 成功不是魅族的目标。多年来第一次接受媒体专访的白永祥告诉记者。 曾经真诚地接近过和了解过魅族的话，你会发现魅族的确是一个很特别的企业。很多使用过魅族产品的人有类似的感受。 第一次走访魅族是今年的六月。在一周的时间里，记者来回奔走在深圳的各大国产手机厂商之间，期待着寻找到某些社会舆论之外新的发现。或许是无法适应沿海太过湿热的天气，心底浮躁的情绪挥之不去。去珠海的那天，正好下着大雨，在魅族大厦的一楼大厅里，其整体设计风格令人第一眼便体会到种不同于其它的简洁和安静。这种简洁安静与魅族给人的整体印象是一致的。换句话说：多了自由，少了很多商业的噪音和束缚。 魅族追求的不是市场扩张、不是利润，而是一种自我成就感的实现；魅族的兴奋点是做自己喜欢的产品、做自己喜欢的事——白永祥这样表示。做自己喜欢的东西，就算消费者看不到、市场看不到，自己内心亦能体会到。一直以来，魅族并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上：每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。因而，即使对手有更庞大的体系、团队和资源，魅族的产品