22 物料需求计划（mrp）.pptVIP

（2）物料X1的MRP展开表　提前期1周，批量规则: 3周净需求之和 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求 75 120 240 300 300 计划入库 30 预计库存 80 35 35 240 240 0 0 300 300 0 净需求 85 240(0) 300 300(0) 计划订单入库 325 600 计划订单下达 325 600 产品A对零件D的相关需求 时间 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 产品X对零件D的相关需求 时间 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 零件D的独立需求 时间 1 2 3 4 5 毛需求量10 20 20 20 零件D的总需求量 时间 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 40 40 40 总需求量的计算 ? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理与特点 ? 原 理 ? 基于时间坐标产品结构 ? 基于制造业通用公式的需求计划 ? 反映生产管理的客观规律 ? 特 点 ? 需求优先级计划 ? 分时段计划 ? 可快速修订的计划 MRP 还没有做到： ? 仅说明需求，没有说明可能 ? 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 * 独立需求：如成品、以配件形式出售的物料。由客户订货、市场预测确定。 横向相关：如随产品发货的附件，技术资料等。 * 汽车N=12 15000~18000个零部件 * * 输入：MPS(主生产计划、产品产量计划）、BOM (物料清单)、工艺路线、库存信息 输出：原材料（外购件）采购计划、半成品、成品（自制件）生产计划 * 提前期：下层物料的提供时间点 批量：产品生产、原材料采购的最小批量值 * * * 2.2 物料需求计划（MRP） 1、MRP的出现 （1）1965年，美国Joseph A.Orlicky博士提出了“物料独立需求和相关需求”理论，他认为企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 （2）对物料的管理，并不仅仅包括物料的库存管理，还包括了必须建立物料需求科学、系统的计划、控制体系。物料管理中，一方面要满足生产过程对物料的需求，保证生产过程的连续；另一方面又要控制物料的储备，减少流动资金的占用，加速资金周转，降低生产成本。 独立需求：某库存物料的需求与其他库存物料的需求无关。 相关需求：某库存物料的需求与其他库存物料的需求直接相关。 纵向相关：BOM中的子项，与向上一层物料需求相关。 横向相关：不在BOM中，但与产品密切相关。 2、独立需求与相关需求 产品结构信息BOM（Bill of Material） 汽车 0层 1层 2层 N层 … … 树根节点（产成品），由主生产计划决定 树枝节点（自制半成品），由生产计划决定 树叶节点（外购原材料），由采购计划决定 客户订货 市场预测 MRP运算生成 乒乓球台 台面 辅料 台面板 方木 方木 台面框 台脚 板材 产品结构示例 乒乓球台 油漆等辅料 1套 台脚 4件 台面 1件 方木 0.2m3 台面框 4件 台面板 1件 方木 0.15m3 板材 4.0m2 0层 1层 2层 3层 产成品 注： 自制半成品 外购原材料 产品BOM示例 层次 物料号 物料名称 单位 数量 类型 成品率 采购提前期 0 PP005 5号乒乓球台 张 1 M 1 3 1 TM1225 台面 件 1 M 1 3 1 TT0415 台脚 根 4 M 1 2 2 MB1225 台面板 件 1 M 1 1 2 MK0208 台面框 根 4 M 0.99 1 2 080031 方木 M3 0.2 W 1 7 3 030045 板材 M2 4 W 1 5 3 080031 方木 M3 0.15 W 1 7 产品BOM表 思考：BOM的作用 区别不同的产品 采购的依据 生产计划排程的依据 成本核算的依据 客户订货的依据 作业：设计一个产品的BOM结构。 4、物料需求计划（ MRP）的基本思想 物料需求计划（ MRP，Mate