南三环路施工方案案例.doc

南三环污水管网（滨河路—齐梁路）工程 顶管工程 施 工 方 案 编制人： 审批人： 编制依据及说明 一、编制依据： 1、江苏文博建筑设计有限公司设计的施工图。 2、现行施工技术规范、质量标准、施工验收标准及定额。 3、丹阳市创标准化工地、文明工地管理办法。 4、我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平。 5、我单位多年来类似工程的施工经验。 6、施工现场的实地考察资料及我方对本工程的理解。 二、编制说明： 1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理任该工程的项目经理。 2、贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高档次的工程。 工程慨况 一、工程概况： 本工程名称为南三环污水管网（滨河路—齐梁路）工程m，DN600过河牵引管262m。沉井：工作井5座、接收井8座、骑马井8座、过河井2座。本工程施工深层搅拌桩为沉井围护桩。采用325#水泥，水泥掺合量为15%，水灰比1:1。 外围桩长由自然地面至沉井井深+3，井内桩长3米，桩径600mm，搭接200。总米数约38000米，水泥用量约2622T。 二、工程地质及水文地质条件 本项目区域表层为第四系沉积层所覆盖，主要为灰、灰黄、褐黄色河流冲积相的粉砂质亚粘土、粉砂、细砂等地层自老到新依次为上元古界、古生界、中生界、新生界。详见勘察报告。 施工组织部署和各项计划 一、 施工组织总体设想 (一)、组织管理 1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。 2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。 (二)、质量管理 工程质量目标 1．质量目标:我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及路局有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程一次性验收合格。 2．安全文明施工，保护环境绿化，方便群众，实施过程中与地方达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。 3．本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故. 4．为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。 5．本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。 6．本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。 公司的质量方针是： 科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 (1)、三级管理： 公司→项目部→作业班组。 (2)、五步到位： a、操作要点交底到位； b、上、下工序交接到位； c、上下班交接到位； d、关键部位的检查、验收到位； e、各种材料和加工件进场验收到位。 (三)、技术方案领先 依靠和运用我公司在各种市政管道施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。 (四)、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (五)、 严格控制计划 以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。 (六)、优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。 (七)、场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，