二、儒家文化中的‘正向心理学’.ppt

一、人生之道的抉擇 二、盡心知性以知天 三、格物致知 三、正心誠意 亞洲塑膠杯大王潘慶瑞 「靠自己找出路」 童年，跟著做水泥工的養父母到工地討生活。 從小就不斷找機會賺零用錢。 三十四年前，從三重搬回第一台機器，跨入塑膠包材製造領域，靠著二十萬元起家，完全憑想像力克服研發困難。 在震旦行當事務機業務員，當時主管之一郭進財說：「我們都叫他潘百萬，別人一個月業績做二、三十萬，他就是拚到一百萬！」 一九九七年，環保署下令開徵塑膠杯回收清除處理費，一公斤原料二十元，就得繳交九?三九元的費用。 其他工廠趕緊化明為暗避稅，但潘慶瑞卻選擇正面迎戰，環保稅先分期繳，再一面打行政官司，抗議政府的做法。 「至誠無息」 二○○三年限塑政策，五萬名塑膠廠商、員工走到總統府陳情，他綁上白布條，走上遊行的最前線。 與其與政府正面對抗，不如一切從零開始，他不惜成本，轉投入環保材質PLA的開發。當時，只要機器二十四小時運轉，潘慶瑞和研發人員就二十四小時守在機器旁摸索。 瑞旗是台灣廠商中最早靠自己的技術切入市場，搶得市場先機。 潘慶瑞生產線全部是高價的德國設備，光是投資就要三十億元。但沒想到花了十年堅持汰換成一流的生產線，成為潘慶瑞搶攻歐洲、美國、日本、中國市場的利器。 專攻「高價食品包裝容器」的日本中央化學株式會社，十年前曾在美國投入塑膠杯生產，因技術無法克服而失敗。 中國限塑政策發布，別家廠商才開始急著切入PLA環保材質時，潘慶瑞已經有能力讓設備發揮最大功效，將品質做到第一。 「善師者不陣，善陣者不戰。 此言發謀制變，先聲後實。 《軍志》素定，奪人之心， 不待旗壘之相摩，兵矢之相接，而勝負 之勢決於前矣。」 《經武要略˙正集˙卷二˙陣法上》 四、盡人之性，盡物之性 三項鐵人變全球直排輪鞋大王 謝超，既是中華民國鐵人三項運動協會理事長，也是聯新集團董事長。 從小，謝超就是運動健將，三十歲起，因為想學習更高難度的運動，他每年都拜師學藝，一年學一項，至今已經累計冰上曲棍球、滑雪、衝浪、擊劍等十五項特殊運動，「大概只剩相撲、開飛機不會」。 「盡己之性」 原本，他只是一般貿易公司的小職員，但因為對運動的熟悉，把公司運動品項的年營收，一路從零帶到兩千萬美元，因此職位也升至副總。 謝超四十歲那年，因為老東家要移民美國，讓他決定自行創業，選定原本就手握一千多萬美元營收的直排輪鞋項目，做為創業產品。 十三年前，直排輪鞋與溜冰鞋市場隨著產業西進，盛況已不復當年。國內生產直排輪鞋的大英、民舜兩家大廠，年產量約一百萬雙左右。 謝超花了三年時間，研究國外超過一千張的設計草圖，他發現這些國際大廠的新產品，其實不難設計，但國內廠商僅以純代工為滿足，因此市場仍存在設計製造（ODM）的生存空間。 未來消費者需要適合自己風格的直排輪鞋，有人要求美觀、有人要求舒適。 新進者必須要走少量、多樣路線，才可能殺出生路。 謝超本身就有對運動品項的設計天分：一年可以畫一千張藍圖、一個禮拜可以想三種新產品。 謝超自己發明出快拆的伸縮直排輪鞋。 對廠商來說只要生產約四種尺寸，就可以滿足所有需求。 通路端減少過去必須堆積十幾種尺寸的庫存壓力。 對青少年的父母而言，更可節省小孩逐年長大，尺寸不合的採購成本。 創業第二年，謝超因為對自己的新設計深具信心，把一半的資本額（一千萬元），開出三組模具，把自己設計的直排輪鞋變成品，到歐洲各地參展兜售。 新產品被德國體育用品零售業者REWE相中。這筆兩百萬美元的訂單，相當於聯新四個資本額，而且正因為REWE在德國的通路，讓聯新的直排輪鞋打入歐洲市場，陸續接獲來自歐洲的訂單。 盡人之性 徵人啟事，是第一道尋找運動同好的 召集令： 「本公司員工必須熱愛運動。 」 「一項新產品如果我自己拿出去用，怕被運動同好取笑，我也不敢拿給客戶。」 「I am user（我是使用者），我不但是製造商，更是使用者，」 「身為一個愛運動的人，不好用的新產品，根本不敢賣人。」 「聯新不只是生產商，研發部門的成員都是最挑剔的User（使用者）。」 協理蘇文務就是靠著鐵人三項兩個小時又四十分的成績，與曾獲得奧運長跑金牌的德國客戶打交道。 護具部副理葉為臨過去是溜冰選手，現在負責研發護背、溜雪護具。十一位副理級以上的幹部，一週至少運動三天，每天兩小時以上。 興趣，為工作帶來靈感。 「以前的頭盔又重又醜，我根本都不想戴， 頭盔減重才可能讓我戴得住。」 利用EPS（發泡級聚乙烯）配方改良，讓 新式頭盔比舊式頭盔減輕五○％。「再來