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对现场管理办法执行程度的承诺 篇一：现场管理细则 郑州中兴工程监理有限公司ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION CO.LTD. 安图生物体外诊断产业园工程 现场管理公约 施工单位： 监理单位： 2013年3月1日颁布执行 安图生物体外诊断产业园工程 现场管理公约 根据国家有关法律、法规、条令、条例以及结合本工程的特点，为圆满实现工程总目标，维护各方的合法权益，努力搞好施工中的各项管理工作，确保业主提出的“安全”、“优质”、“快速”、“高效”的总任务。特制定本“办法”，望工程各参建方认真遵守执行。 1.0工程施工应遵循的基本规定 工程施工必须严格遵守国家现行的工程验收规范、规程、标准以及地方政府的各项规定。按照施工图纸以及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。 1.1对图纸的不当或不详之处，施工单位的技术主管工程师可向设计单位提出书面修改意见或设计变更。此意见经监理工程师和甲方主管工程师签字同意后报送设计单位，在未得到设计变更通知前，施工不得改动原设计。未经批准，擅自修改和违反设计的施工行为，对施工单位处以罚款2000元/次。 1.2施工单位为了优化施工方案方便施工，在不改变设计使用功能并不影响安全和质量的情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式对设计进行优化， 在经过监理工程师和甲方主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前不得施工。否则，按擅自修改设计处理，对施工单位处以罚款2000元/次。 1.3认真作好施工准备工作 1.3.1施工合同签定后，甲方组织有关单位和人员进行图纸交底及图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理及施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式文件，作为施工的依据。 1.3.2承包单位在施工前应编制“施工组织设计(方案)”，该“设计(方案)”应：内容齐全，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，有说服力，施工组织设计(方案)应经总监理工程师和甲方主管工程师审核后方可实施，否则为无效“施工组织设计(方案)”。且施工单位未按规定申报分部工程施工组织设计（方案）每次罚款1000元。 1.3.3承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、 加工场、施工机械、水、电、路走向等的安排应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、甲方主管领导同意后，绘制彩色图纸，放大后在甲方办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。 1.3.4承包单位根据工程施工的需要编制各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经总监理工程师和甲方主管领导批准同意。进场的设备、机具必须保证计划数量，并应保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。 1.3.5承包单位应根据工程量的需要，提前作好施工用料的材料计划，该计划应报专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准。基础和主体施工用的模板等材料必须是优质材料，禁止采用劣质和不合格材料，否则，总监理工程师有权下令停止使用，并对施工单位处以罚款1000元/次。 1.3.6承包单位的项目部要合理健全，管理部门建立的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质应满足工程施工和管理工作的需要。对那些不适应工程和管理需要的人员，特别是那些屡次不服从管理和协调的人员，监理和甲方根据实际情况，有权做出清除施工现场，并酌情给予200~2000元/次的罚款。 1.3.7为严格施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队和劳务队时，必须事先进行考查，并将考察情况和资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管部门，经审查同意后，方可进场。 2.0计划管理 工程计划管理采取“周检查”、“月考核”、“关键部位把关”、“总目标控制”的管理办法。 2.1施工计划的编制 2.1.1承包单位根据承包合同总工期目标，结合工程情况，进行施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，按时编制出科学合理的工期施工总网络计划及总横道图计划。 2.1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，结合施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。 2.1.3各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对周计划的分项工程施工，编制出“周施工进度计划，周计划的编制要求：项目名称要细化、具体；时间安排要准确可行；工程量、劳动力安排要明确合理；上周各项目完成情况，未完成原 因及赶工措施。 2.1.4计划编制原则：周计划要保证月计划的完成和超额完成；月计划保证总目标的实现，只准提前，不准滞后。 2.1.5施工单位在保证总目标计划实现的前提下，还要确保关键部位的按