企业风险管理和平衡计分卡的整合分析_吴选作.pdfVIP

!!##$$%%’’$$(( 前 沿 企业风险管理和平衡计分卡的整合分析 南京大学 吴选作 摘要：已经实施了平衡计分卡系统的企业有必要将其与企业风险管理系统有效整合，本文在分析该整合的可能 性的基础上，提出企业风险管理和平衡计分卡的整合系统，以期促进企业加强风险管理能力，达到二者优势互补，产 生协同效应，最终提升企业的价值目的。 关键词：企业风险管理 平衡计分卡 整合 一、企业风险管理与平衡计分卡整合的可行性分析 性和个性的统一，是优势互补系统，应能产生协同效应；这一整合 平衡计分卡的最终使命在于实现企业战略，提升企业价值， 系统的目标是提高企业的风险管理能力和优化平衡计分卡；该整 一切影响价值创造的积极的和消极的因素，都是其“平衡”的对 合系统不是机械的，它是权变、逻辑化的、自我学习和自我改进的 象。风险以风险成本的形式增加了企业的成本，风险成本的高低 体系，有用性和适应性是评价这一整合系统应用的判断标准。 影响着企业的价值。所以平衡计分卡不仅注重财务与非财务指标 在整合过程中，企业应以企业整体为考虑对象，以平衡计分卡 的平衡，企业内部和外部的平衡，过程与结果的平衡，而且还注重 的四个维度为出发点和途径，权衡风险和收益，坚持成本效益原 收益与风险的平衡，注重经营管理与风险管理的平衡。风险管理 则，坚持“平衡”观念，将企业风险管理的思想及其八个相互关联 是企业战略管理中不可或缺的关键因素，忽视它，企业的运营难 的要素 （包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反 以达到平衡，因此，平衡计分卡内在地有追求风险和收益的平衡 应、控制活动、信息与沟通和监督）融入平衡计分卡。具体整合过 的动力，风险管理是其必不可少的部分。 程可分为如下五个步骤： 在运用平衡计分卡作为良好的绩效考核工具的过程中，企业 （）利用企业风险管理的方法和步骤来分析平衡计分卡四个 ! 进一步发现可以将它与其他管理流程结合起来，作为一种更大的 维度各自潜在的风险，即进行企业所面临的内部流程风险与外部 进行信息共享、跨部门沟通和组织学习的管理系统，帮助企业在 市场风险分析，进行企业财务风险与成长风险的分析，形成对企业 关键领域取得突破性绩效改善。平衡计分卡所具有这种特性能为 面临的风险的总体的认识。 有效的企业风险管理提供了一个理想的接口，利于二者的整合。 （）根据战略管理的需要和各维度风险的综合状况，确定合 平衡计分卡和企业风险管理的共同点主要有：（）全局观，二者 理的风险管理的总体目标，并考虑这四个维度风险的相互影响和 ! 都着眼于企业全局，分别评价企业业绩和风险，强调使用综合战 相互抵消的特点，分解目标于平衡计分卡的四个维度，此时要确保 略方法，在企业整体层面上实施战略；（）关注战略，二者都能够 企业各层次目标都能与风险管理战略目标保持一致。然后再设计 起到提高企业整体战略最终实现可能性的作用，都和战略紧密相 评价目标实现状况的可计量的风险管理评价指标。当然，各企业 连；（）从上到下的关注，二者的实施，作用的有效发挥，都需要 的、各企业不同发展的不同阶段的四个维度的不确定因素不同，风 # 企业高层的充分关注和支持，都需要高层有力的至上而下的推 险的来源、特征与性质不同，企业要依据自身情况，考虑股东的风 动；（）强调一致性，二者都是平衡的、一致的、贯穿企业多个维 险偏好和风险容忍度，合理设置目