推进ERP成本日清日结的探索实践.pdfVIP

2014年第3期 南钢科技与管理 5l 推进 ERP成本 日清 日结的探索实践 黄旭才 潘永武 (公司办公室) (综合管理部) 摘 要：企业要追求卓越和基业长青，必须坚定不移地走创新和转型发展之路，才能实现效率、效益的双重提 升。南钢ERP成本 日清 日结，作为深化和提升企业基础管理的重要一环，对于 自身的生产经营和转型升级发 展具有十分重要的现实意义。 关键词：南钢 ERP成本日清日结 推进 PracticeofPromotingCostDailySettlementSystem ofERP HuangXucai PanYongwu (CorporationOffice) (IntegratedManagementDepartment) Abstract：Iftheenterprisestrivesforexcellenceandbuilttolast，innovationandtransfornmtiondevelopmentmustbein— sistedontoupgradebothefficiencyandbenefits．Costdailysettlementsystem ofERP isoneofimportantlinksasdeepe— ningandpromotingenteprriseofundationalmanagement，whichhasveryimportantrealisticmeaningofrproductionand transformationaswellasupgrading． Keywords：NISCO；costdailysettlementsystem ofERP；promotion 前言 改、针对典型问题组织业务培训 、完善ERP系统功能 南钢 ERP成本 日清 日结推进工作，自2011年 9 等各环节予以提升。着重围绕优化生产工艺及管理 月 513开始，经过4个多月的分步试运行后，能源系 流程、减少消耗 、降低成本等方面进行创新 ，为南钢 统、铁前系统 、炼钢系统、中厚板卷轧钢系统成本 日 成本的持续降低创造了良好的内部市场软环境，对 清 13结于2011年 12月 1Et正式上线运行。经过不 成本控制和生产经营决策起到了应有的支撑作用。 断摸索 、总结优化及稳步推进 ，南钢轧钢系统的线 并形成了 日成本分析对 比、周成本分析协调 、月成本 带 、棒材 、中板厂的ERP成本 日清 日结工作在其后按 分析推进的工作机制，做到持续跟踪 、推进落实。 既定的时间节点全面展开。 所谓成本 “日清”，就是厂、车间、班组 当日生产 经营过程中的产量、成本、效益要清，质量要精，在统 1 ERP成本 日清 日结对于南钢成本控制和生产经 一 规范的统计表格、台账的基础上，做到 当天的投 营决策起到了应有的支撑作用 入、产出、利润回报等清清楚楚 、一 目了然。所谓成 ERP成本31清 日结推进工作实施两年多以来， 本 “日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种 不断按精细化管理要求，从完善管理制度 、实施数据 表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便 源管理 、强化过程控制 、组织数据稽查、狠抓问题整 分析；第二是 目标，即对统计结果进行分析 ，与计划 52 南钢科技与管理 2014年第3期 指标相对比，找出影响指标完成的制约因素，确定问