人力资源管理制.docxVIP

尧柏特种水泥集团有限公司人力资源管理制度二〇一五年一月目 录第一章人力资源管理准则3第二章人力资源管理体制和管理权限3第三章劳动定员管理办法5第四章员工招聘、录用管理办法5第五章大中专学生实习管理制度10第六章特殊用工管理制度12第七章员工晋升管理制度12第八章干部选拔任用及管理制度14第九章劳动合同管理制度17第十章人事变动管理制度21第十一章　离职管理制度23第十二章岗位轮换制度28第十三章薪资、福利制度30第十四章请休假与考勤制度32第十五章人事保密制度37第十六章　奖惩制度39第十七章附则44第一章人力资源管理准则第一条　人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质和高效率的员工团队，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。第二条　公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。公正 共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是公司对员工的绩效表现做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公平 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展提供公平的机会与条件，每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。公司从根本上否定评价与价值分配上的短视。 公开 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行的透明度。第三条　公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理体制。第四条　通过建立人员内部流动和轮岗机制，在人力资源管理中引入竞争机制。通过内部流动和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合职务，使职务适合人。第五条　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属员工成长的责任。下属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。第二章人力资源管理体制和管理权限第一条　总裁对公司全体员工实行统一管理。集团人力资源部是公司实施全员管理的职能部门。第二条　在总裁的授权下，集团公司人力资源部对企业员工实行分级、分类管理和指导。所有员工的任职岗位按人力资源分级权限统一调配。第三条　公司总裁由西部水泥董事局任免；集团公司总监助理、分公司经理助理以上高管人员任免由集团公司董事会提名委员会提名，经董事会审议批准后，以人事聘任形式公布。第四条　集团公司部门经理、业务经理、业务副经理及以下干部由所在部门推荐、主管领导审核、报集团公司人力资源部审查，总裁批准，以人事任命形式公布。第五条　分公司部门部长、车间主任任免由各公司经理推荐、大区董事长审核报集团人力资源部审查、主管副总裁参加，以会议形式审核，总裁批准，以人事任命形式公布。分公司部门副部长、车间副主任以下干部由各公司经理推荐、大区董事长审核报集团人力资源部审查、主管副总裁参加，以会议形式审核后备案，各单位根据管理权限任命。集团公司业务直管部门及领导对各分公司分管部门管理干部及业务干部有提名权、调整建议权和否决权。第六条　集团公司董事会成员由西部水泥董事局直接明确，各分公司经理办公会成员由集团公司董事会直接明确。第七条　各分公司车间副主任以下干部任免实行“先报后任（免）”制。即各分公司车间副主任以下干部任免权限在分公司。各单位根据公司年度下发的定编，对拟任用的主管以上管理人员，应依照“先报后任（免）”的原则。各单位须提前将拟任用人员的名单和《干部任免审批表》（见附件）报集团公司人力资源部，经集团公司部门经理办公会研究通过后方可办理任用手续，同时将任用文件抄送集团人力资源部。任用干部应符合公司文件规定和岗位要求，否则，集团公司有权要求分公司调整，并将追究相关领导人的责任。集团公司人力资源部将部门经理办公会审议结果反馈到各分公司。第八条　集团公司机关以及没有综合部或人力资源部的项目部的干部任免、员工聘用、调动等人事管理权在集团公司人力资源部。员工聘用、调动等业务由各部门填写相应人事变动申请表格，负责人签字后报集团公司人力资源部，由人力资源部根据情况予以配置。第九条　各分公司内部员工人事变动和人员配置，由用人部门填写相应人事变动申请表格，报分公司人力资源主管部门根据具体情况进行人员配置，分公司经理批准签发。分公司人力资源主管部门每月五日前必须将前月公司内人事变动和人员变动情况以报表形式上报集团公司人力资源部备案。第十条