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天行健官网: 精益生产咨询项目应用在A运输公司的好处 A运输公司（一家第三方物流公司）的客户服务及持续改进副总裁曾说：“精益所有的一切都 是在消除浪费”。他们公司利用精益生产原理，对工作流程进行了改进，并缩短了60%的交货周期。 当公司领导完成价值流图后开始发生变化，流程图通常将公司流程进行目视，并识别出效率 低下的流程工作。流程图可以将公司大量发生在批量处理中的时间浪费暴露出来,因此，有些公 司开始聘请精益顾问来进行监督分销及制造，以达到持续的成功。一家企业的运营副总裁D表示： “一旦将价值流程图完成后，它能帮助企业改进计；如何深入去挖掘每一个过程是一个值得研究 的问题。” 尽管精益聚焦于在所需时间内生产所需的产品，但要实现这一思想，前期的预测是不可或缺 的。一些分析师往往会说精益不涉及预测，这是不正确的。它涉及不同层次的预测，问题在于你 利用这些数据做怎样的决策。 为了比较现有途径并提出建议，管理者会跟随物料提取人员一起穿越过整个仓库，并为他们 测定时间。然后，管理者向物料提取人员展示数据，并演示新的路径能节省多少时间。如果管理 者能够向人员解释他们决策背后的原因，那么，他们就