精彩演讲的6个武器.docVIP

精彩演讲的6个武器 好，那么接下来我来说说演讲这个事。柳传志曾经说过一句话，说在一个企业当中，光干不说是傻把式，光说不干是花把式，又会说又会干才是巧把式。我不知道大家看过一个电影没有，叫《国王的演讲》，整部电影它是以这个叙事的方式去展开的，就讲述了这个英国女王伊丽莎白二世的父亲,乔治六世国王从一个口吃到一个超级演说家的这么一个故事。当然我今天所讲的演讲的不是说让大家都变成超级演说家，我觉得大家不要去妖魔化这个演讲，不是说这个万人的这个体育场里面，这个聚光灯啪一打，这个像奥巴马似的，那才叫演讲，那不是。其实在职场当中，你在会议上发言，你面对客户去介绍我们的企业，去介绍我们的产品，这个都叫演讲。因为你是在当众讲话，对吧？其实我们今天用演讲这个词，其实要去谈我怎么去提高我当众讲话的能力。 演讲这个事我觉得单纯就方法讲方法大家可能无感，最好还是找一个例子，我们结合起来来看，大家可能会更有感受。比如说2015年的12月31号，那么在水立方罗辑思维就做了一件非常棒的事情，就是罗胖在水立方做了一个四小时的跨年演讲，四个小时无尿点，四千个人无尿点，这一点确实比较难。而且下来之后无论是朋友圈还是身边的朋友，大家都感觉大呼过瘾，那我想为什么会这么过瘾，那这里面有没有一些我们值得去跟大家一起总结和复盘的，以及大家能够去学会的东西，我特别想把它用来结合着这个精彩演讲的六种武器，我们一一的去对照着来看一下。 我们来说第一个，就是分析听众想听什么。我们作为一个表达者，特别怕出现一个问题，就是自说自话。就是更多的是准备说我想表达什么，而不是去想听众是谁，听众想听什么，他们的喜好有什么，他们的年龄群体是什么样知识结构是什么样，没有去分析听众，这是一个非常非常失败的开始。好，那么我们来想一想，跨年的听众是抱着什么样的期望来听的呢？那我相信罗粉或者说罗友不是脑残，那么他们一定会对于2015年发生的一些重要的事情有一些自己的思考，有一些自己的判断，当然也会有一些疑问，因此他会带着一些，自己的一些想法和疑问，希望第一，是不是能够得到验证，是不是能够有和罗胖这个有共鸣的一些判断或者是结论，或者说罗胖能不能给我一些参考答案。我相信大家可能是带着这样的一个初衷或者是目的来的。 我特别喜欢一个观点，就是其实人们往往对一些观点的认同，不是说你说的是对的或你说的是真理，而是他们心里对这个事是有感觉的，因此你说的话就一定还是要从听众的这个角度去做梳理，去做准备，这是我所说的第一点，就是要分析听众想听什么。 好，那第二个就是精彩演讲的武器是什么呢？就是要把握逻辑结构，其实大家当众讲话会出现两个核心问题，第一个就是没词，往那一杵，咱们先别说心理上的恐惧带来的这个大脑缺氧，确实是不知道说什么，展不开，对吧？第二个就车轱辘话，颠来倒去的，反正就是那一堆话，就没有结构，没有逻辑。那结构技巧最简单的就是三段论，那三段论呢？就是引语，就是唉，我今天想告诉大家什么事情。那第二个是什么？就是主题，用排列的方式，而且要按照主次的方式把你要告诉他们的一些要点排列出来。那第三个就是总结，那么最简单的结构技巧就是三段论的总结，引语，主题，总结。那如果我们要把这个技巧，这个结构要去强化一下，或者延展一下怎么办呢？推荐大家四种方式，一个就是Why、What、How法，就是我们说一件事情，可以最简单地说，这事是为什么，这事是怎么回事，然后这事怎么做等等。那第二个就是时间法，如果比如你向客户去介绍你公司的情况，你可以从整个企业发展的一个历程去介绍。那好，那第三个方式就是地点法。这个事整个空间上的维度，比如说我去介绍我们的企业，还有就我的整个公司的战略布局是什么样子的。那第四个就是两维度法。什么叫两维度法呢？就是两个维度就构成了四个象限举一个最简单的，比如说企业需要什么样的员工，那可能两个维度一个是德，一个是才。那德和才就构成了两个维度，那么区隔出了四个象限，我们就可以按照这个四个象限去说，比如说德和才都比较高的，那么这样的员工是什么样的员工，企业应该怎么去对待。那么德和才都比较低的员工是什么样的员工，企业怎么去对待等等。所以说这是一个结构的延展方式。那结构还是那句话，就是有的时候信息本身是无力的，但是如果你把信息放在了一个比较严谨的结构里面，那么就会让你的谈话的内容会有力量感，这是我所谈的精彩演讲的第二个武器，就是把握好逻辑结构。 那么第三个是什么呢？就是找证据，讲故事和打比方。那我们中国人都是从小被教育大的，当然大家现在也是一讲话，尤其是在一些对着更多人去讲话的时候总喜欢谈道理，而且为了谈清楚道理是用道理解释道理，这种说教的意味非常非常的浓。那这不是一种好的表达方式，好的一种表达方式是什么？是找证据，或者说举例子，或者讲故事。那我们先来说讲故事。为什么讲故事这个事特别重要呢？那因为故事它是有情境的，而且这个情境