《挑战自我，熔炼团队》-红树林教育机构.PPT

RED TEAM 红树林南宁市红森林户外运动设备技术服务有限公司广西红树林户外运动俱乐部 挑战自我，熔炼团队 ——红树林体验式培训提案 课程背景 ——《挑战自我，熔炼团队》体验式培训概况介绍 培训口号： 挑战自我，熔炼团队！ 2004年，被誉为世界第一CEO的前GE总裁杰克韦尔奇来到中国与中国企业家对话，听到杰克韦尔奇所讲的原则和理念，中国企业家纷纷感到很失望，因为大家认为杰克韦尔奇所讲的东西都是自己已经很熟悉的……此时，杰克韦尔奇很冷静的说了一句：“对，非常正确，这些确实是你已经知道的，但是只有我做到了！” 时 间： 年 月 日，为期2天 参训人员： 地 点： 大王滩渡山庄 培训形式：体验式拓展培训 培训目标：突破自我，打造高效团队 本建议书应建立在与参训公司培训部门沟通及外界公开的信息分析基础之上，结合我们多年来在为销售团队提供培训过程中的实践经验，我们将从山宁公司的文化认知，有效沟通，团队协作三个方面训练作为中恒人所应具备的意识导向。 我们在进行培训和活动设计时将坚持如下几个原则，直至最终达成培训目标： 1、结合贵公司企业文化及行业类型员工的特点，以培养学员结果导向认知为前提；在培训活动设计上遵循本次全员培训的特点分三大模块：即团队文化展示，项目体验，分享感悟。 课程概述 2、方案设计与实际市场及企业环境相结合，提高培训方案的针对性和可操作性，努力为贵公司打造一支有高效执行力的员工队伍，使大家为公司发展而发挥持久力量。同时我们也会创造机会促进公司经营者、和大家之间的沟通交流；培养大家的主人翁意识，加强团队合作，树立合作制胜的信念；加强以企业经营、管理理念为核心的团队文化！ 3、培训服务方面，我们将采用训前沟通研究、训中引导和训后总结的三阶段体验式培训模型，从而有效地提升培训成效。 课程概述 战略 业绩目标 R2 R5 R3 R4 R1 结果定义 Represent 责任锁定Responsibility 过程检查 Review 改进复制Reproduction 即时激励 Real-time 培训目标达成示意图 1、团队溶入篇 （1）团队破冰 （2）团队建设 （3）团队展示 2、团队打造篇 （1）一鼓作气 （4）南水北调 3、团队磨砺篇 （1）扎筏抢渡 4、归属篇 （2）毕业墙 项目设计安排 有趣的，活泼的，参与性强的小游戏、小节目都能让学员迅速从一个松散的状态，进入到一个注意力相对集中，好奇心旺盛，身体状态灵活的状态，为后面的培训做好铺垫； 有效打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的了解； 创造良好的团队沟通氛围，激发学员培训的热情。 《破冰项目》 将所有学员随机分成几个小组，这就是团队的雏形。接着各组完成团队的组织架构建设。同时小组将以最具特色的形式将团队的风采展现出来。这将是对于团队沟通协作能力的第一次考验。 《团队文化展示》 《一鼓作气》 日本企业的团队精神一直被世人所称赞。而培养团队协作精神的10人11足竞赛，也在日本颇受青睐。“一鼓作气”不仅吸收了10人11足对于团队协作的考验，同时也减少了项目的危险性。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并有明确的分工，才能把大家的力量形成合力。 在竞赛过程中，每组队员用鼓垫球，在其他几名队员的帮助下，接力垫球，越过一系列障碍到达终点。 要求合理分配人员，有计划的练习； 专注于自身行为，并关注全局，体验团队协作精神所在； 趣味横生，体验快乐。 奥运圣火在鸟巢的上空熊熊燃烧，这象征和平、光明的火种是来自遥远的奥林匹亚科斯山赫拉神庙，经过130天，历经了22个国家，160个城市，21780位火炬手传递距离达到137万公里。传递可以使遥远变成眼前，传递在众人的手上让精神凝集。 在这个项目当中任何人的疏忽中都会导致传递失败。而团队的默契是减少昂贵的沟通成本的最佳途径。来这里找到团队缺失的默契。 增强团队默契； 体验团队合作精神。 《南水北调》 分享导向 ——结果定义 《起跑线》 留意过篮球架吗？篮球架为什么要做成现在这么高，而不是两层楼高或者跟一个人差不多高？不难想象，对着两层楼高的蓝筐，几乎谁也也别想投进；一个人高的蓝筐谁也都能“百发百中”，没啥意思。正是现在这个跳一跳，能够得着的高度，才使得篮球成为了一个世界性的体育项目。 起跑线，正是团队在竞赛开始的时候，一个“跳一跳”才能通过的高度。项目颇有难度，但也能完成。 通过达成第一个力所能及的目标，每个学员的注意力将被吸引到拓展项目当中，没有人再去轻视小游戏所能