丹麦劳动力市场 - Invest in Denmark.PDF

丹麦外交部 丹麦投资促进局 丹麦劳动力市场 2011年8月 目录 雇佣与解聘惯例……………………………………………………………………………………3 商业文化和工作习惯………………………………………………………………………………4 薪资…………………………………………………………………………………………………5 劳动力成本…………………………………………………………………………………………5 工作时间……………………………………………………………………………………………6 劳动资格和教育……………………………………………………………………………………7 语言能力……………………………………………………………………………………………7 招聘…………………………………………………………………………………………………7 2 丹麦在专业人员和管理人员的薪资竞争水平方面排名欧洲前两位。丹麦的劳动生产率居于欧洲 前列。丹麦没有加班时间的限制，公司可以一年365 天，每天24 小时地运转。丹麦劳动力的美 誉在很大程度上得益于丹麦重视教育的传统。员工既能独立工作亦善于在项目团队中进行合作， 这是丹麦商业能够保持高水平竞争力的一个原因。 丹麦劳动力市场的主要现状： ▪ 具有整体竞争优势的劳动力成本 ▪ 具有良好工作意愿与高生产率的劳工 ▪ 低频率的罢工事件 ▪ 各方良好合作、组织完善的劳动力市场 ▪ 受过高等教育且具有管理经验员工的总体薪资水平具有竞争力 雇佣和解聘惯例 与多数欧洲国家不同，丹麦劳动力市场的基本操作惯例是基于员工和雇主的代表组织之间签订的集体 协议，从而确保劳动力市场中双方的高度一致。大多数劳动条件是依据企业的具体需求在公司层面进 行协商，雇主和员工就劳动问题达成一致的双边协定，因此丹麦很少出现罢工。绝大多数的丹麦劳工 都参加了失业保险，从而保证了高水平的社会保障，也使得劳动力市场更为灵活。 与其他欧洲国家相比，丹麦对于终止合同的规定非常宽松。如果符合法律规定并进行了双方一致认可 的通告，雇主有权利在任何时候以不承担离职成本的形式解雇员工，不论其称职与否。 3 因此与瑞典、英国、德国和荷兰相比，丹麦的企业更易于调整员工规模。 劳动法规评分： 不阻碍商业活动的劳动法规（雇佣/解聘惯例，最低工资等）调查，1-10分， 来源：IMD 2011 商业文化和工作习惯 丹麦公司的组织架构普遍呈扁平化，要求员工具有更高的责任感。总的来说，外国公司雇佣的丹麦员 工被普遍认为具有很高的工作意愿度。丹麦员工的显著特点是在工作中自我要求严格，努力进取，不 断进行学习提高。他们不仅能够独立工作，也善于在项目团队中进行合作。高度的责任感亦提高了生 产效率和收益。丹麦劳工受过良好教育并具有独立和灵活的特点，使其能够胜任受过大学教育的专业 人才才能完成的任务。然而，这些技能对现今的商业公司至关重要。 4 薪资 如下表所示，在选出的国家当中，就同一岗位而言,丹麦的总体劳动成本（包括社会成本）非常具有竞争 力。不同行业的薪资水平不尽相同，下表提供了4 个欧洲国家劳动力成本的总览。 不同国家同一岗位的薪资对比（单位：欧元） 总裁/首席执行官 市场主管 销售主管 丹麦 202 000 101 000 154 000 瑞典 258 000 106 000 175 000 德国 237 000 120 000 176 000 荷兰 218 000 100 000 163 000 来源：Tower Waston2010/2011 全球薪资规划报告 劳动力成本 乍眼一看，丹麦的工资成本似乎高于其他欧洲国家。然而，如果将工资性成本和非工资性成本都考虑 在内，就可以发现丹麦劳动力成本的竞争力所在，因为丹麦雇主在社会保险、劳动力税收等方面负担 相对较低。这使得整体劳动力成本非常具有竞