精益生产培训--安全.ppt

* * * * * * * * 目的 结果指标 活动内容 活动指标 活动手段 不受伤 不生病 伤害件数 疾病件数 维持活动 固定业务 异常处理 彻底的标准作业 观察操作 疾病防止活动 管理负荷程度 检查设备机能 标准作业票 意外事故提案管理表 观察作业记录表 异常处置操作要领书 低频率操作要领书 不安全处图 调查异常处置操作.对策 调查地频率操作.对策 调查不安全处操作.对策 处置室接受诊断件数 健康管理卡、询问表 各种病状 操作姿势承重、负重点 操作负重图 设备机能检查要领书 频发停止检查表 灾害事例报告书 再发防止策.横展 改善活动 设备.机械安全化 检查设备 逐步提高活动 意外事件提案 网络.安全检查便览 活动推进板 意外事件提案管理表 人才育成 培养安全意识的人 异常处置.低频率操作训练 安全教育（岗位规定） KY训练.观察安全 学会指名业务 安全教育记录表 个人记录表 学会指名业务计划表 发生现象 直接要因 (不安全的行为及状态） 间接要因 事 故 用数据记录灾害情况 人为 物为 实物 对 策 预支经费： 元 金额： 时间： 物： 其他： 安全分析表 例证 班组长需要掌握的安全管理工具（1）？ 分类 名称 部位 检查项目 检查要点 实施检查 时间: 4/12 措 施 机械 精纺 机械 安全带 机构 安全松紧垫 安全网 是否正规 是否损坏 是否损坏 是否有旋转 好 好 有损坏 好 要立刻修理 检查项目 容易滑的地方；容易割到的地方 容易摔的地方；容易破碎的地方 容易掉的地方；容易脱落的地方 容易撞的地方；容易弹出的地方 容易挂的地方；容易触电的地方 容易绞到的地方；容易发生烫伤地方 容易拉到的地方；容易起火的地方 现场安全检查表（物） 例证 班组长需要掌握的安全管理工具（2）？ 操作 姓名 检查项目 检查要点 实施检查 时间: 4/12 措 施 搬运 XXX 向上堆放的动作 是否动作粗暴 是否堆的过多 是否堆放的整齐有秩序 是否及时盖上防护网 好 上面危险 好 好 给与注意，上面部分挪下来 现场安全检查表（人） 操作 姓名 检查项目 检查要点 检查时按 措 施 例证 班组长需要掌握的安全管理工具（2）？ 模拟实战练习：危险预知训练(1) 模拟实战练习：危险预知训练(2)—— 失火的包装间 操作台 操作台 中央通道 其他工程 包装物 包装物 秤 垃圾桶 门 门 垃圾 模拟实战练习：危险预知训练（4R—KYT）步骤 第一步：找出图中作业存在的危险。 第二步：在所有危险中找到最危险的地方若干处，用红笔圈出。 第三步：在所有最危险的内容中找到一个最重要的。 第四步：作出对策并将其制定一个口号大家一起高呼。 THANK YOU 谢 谢 大 家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING * Vanguard VPS办公室 七大任务之一：安全管理 一、为什么要管理安全？ 二、安全事故发生的原因？ 三、班组长的安全管理职责？ 四、班组长在安全防护上的作用？ 五、班组长的安全管理技法？ 六、例证：确保安全的防范措施？ 七、班组长如何实施安全管理？ 八、安全事故的处理方法？ 九、案例分享 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二 一、为什么要管理安全？ — 如果发生安全事故会怎么样？ 二、安全事故发生的原因？ 小组讨论，发表 安全事故发生的比例 80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏 现 场 不 安 全 的 状 态 1.防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当 2.设备、设施、结构不合安全要求 3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转 4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求 5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等 6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当 7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱 现 场 不 安 全 的 行 为 1.安全意识差：拆除安全装置 2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟 3.技术不够熟练：行车操作 4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗 5.知识不足：对不明危险物按常规处理 6.其他 海因利黑法则 300 29 1 小组讨论： —班组长的安全管理职责是什么？ 班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的