职场中如何做好自我管理.pptxVIP

职场中的自我管理;自我管理概念;在组织层面上，旧的刚性管理模式越来越难以适应新的形式，而自我管理模式逐渐成为组织变革的必由之路。 在个人层面上，每个人都成为管理的主体，成为自我管理者。每个人也必须担负起自我管理的责任，积极有效地对自己的职业生涯、人生旅途实施管理，这样才能真正地实现自我，实现人生的幸福。;如何进行职场中的自我管理;时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。 ——美国管理学大师彼得·德鲁克 ;11个偷走你时间的小偷;7、 积压工作，因而需要浪费时间反复做之前没有完成的工作； 8、 不良的资源管理。最重要的东西不放在身边，而触手可及的都是不需要的东西； 9、 糟糕的人际关系。跟别人处好关系，就会得到各种机会，从而节省很多时间； 10、不良情绪。当你占用别人的时间抱怨???，你就是在偷走自己和他人的时间。 11、消极的伙伴。消极的人会让你把大量时间放在倾听他们的抱怨，而不是如何做好自己的事情上。 ;用ABC控制法将事件分类;用“第二象限组织法”分析优先顺序;美国伯利恒钢铁公司的总裁舒瓦普在工作上遇到了棘手的问题：为什么公司非常忙，可做事情的效率却很低？他于是找了管理顾问李爱菲，帮助他分析和解决这个问题。李爱菲花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给舒瓦普提了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再决定给我多少酬金。”两个月以后，这个管理顾问收到了一张两万五千美元的支票。实践证明这三条建议是非常有效的。这三条建议其实非常简单： （１）把每天要做的事列一份清单； （２）确定优先顺序，从最重要的事情做起； （３）每天都这么做。 ;李开复的时间管理经验;知识的管理;学什么：知识的分类;怎么学;学到什么程度;管理大师德鲁克指出：人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍。大部分人都无法把自己拥有的各种知识加以整合，因而不能把它用在实务工作上。 在生活中，我们经常发现在所知（A） 、所用（B）、有效运用（C）存在 一道鸿沟，通过培养适当的技巧， 提高知识的有效使用率，B提高到B1， C提高到C1。 ;管理你的情绪;了解自身的情绪：具备时刻监控情绪的能力 管理负面情绪： 1、消除愤怒 2、舒缓焦虑 3、管理忧郁 4、自我激励 具备同理心：体会他人的情绪和立场 处理好人际关系：组织团队的能力、调停的能力、 人际联系的能力、社会分析的能力;习惯不是最好的仆人、便是最坏的主人。习惯是一个人思想与行为的领导者。 ——爱默生 ;改变习惯的小技巧;第一，从新习惯获取和旧习惯摒弃，勤勉地将自己置身于能够激励新习惯的条件之中。 第二，除非新习惯已经安全地植入你的生活中去，都则决不能容忍意外情况的发生。 第三，抓住每一个最初可能的机会为你所下的每一个决心做出行动，并且依从在你渴望获得习惯道路上所体会到的每一次情绪激励而行动。;第一，我想往哪个方面发展？这取决于自己的兴趣、价值、理想和动机。 第二，我适合往哪个方面发展？这取决于自己的性格、特长、技能、经历等。 第三，我可以往哪个方面发展，这取决于社会环境、经济环境和组织环境。;职业规划;Google的高级副总裁Jonathan Rosenberg ?两步计划法 拟定你三到五年的一个“完美工作”，写你那时可能会拥有的履历表。评估你对那个工作申请的可能性，你的强项和弱项。把你的分析拿给比你资深的人评估，让他们帮助你做一个“落差分析”和你的培训、发展计划。;P（plan）—计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（Do） —执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C（check） —检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Action） —处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。;;无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己的职业生涯的员工。 ——英特尔创始人安迪·格鲁夫;