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吴承恩的人才管理理论 众所周知，精神分析学派的创始人弗洛伊德认为人格结构为：本我（性本我，攻击本我）、自我、超我。历史的巧合，吴承恩也发现发现形形色色的人才当中也是由这四种基本人格类型构成得，为此他在《西游记》当中分别刻画了唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚四种人物以更好的阐述他的人才管理理论。 四种人才类型的人格 超我型人才（唐三藏）：意志坚定，为完成任务不为外物所动。唐三藏为普度众生而一心一路西行，取经路上，国色天香的女子有之；貌美天仙的女子也有之；当然鬼魅狐仙也有之，可三藏心如磐石、一心向佛。可谓是超我的典型代表。 攻击本我型人才（孙悟空）：无所畏惧，敢打敢拼，实为“攻坚型”人才。悟空号称齐天大圣，因为实力非凡，因此敢于玉皇大帝面对面叫板的人物，不愧为石头里蹦出来的猴子，内心正如一 介 石头一样，不偏不倚，刚正不阿。不折不扣的体现了一个攻击性本我的风采。 性本我型人才（猪八戒）：好吃懒做，好色贪情意志不坚，容易为外物所动。八戒饮酒后调戏嫦娥而被贬到凡界，可不思悔改，在高老庄仍作威作福，抢夺民女。取经路上，不管是遇见下凡仙女还是遇到美女妖精，八戒都会不分善恶的向美女献殷勤，重色轻友，使的唐僧不近人情的误怪悟空而将悟空赶回花果山的悲剧累次发生。淋漓尽致的展现一个性本我人才的特点。（不要以为八戒没用，在枯燥无味的取经路上，八戒是可以讲很多黄色笑话娱乐大家的） 自我型人才（沙和尚）：老实耿直，本本分分，干一行，爱一行。在取经路上，悟净任劳任怨，默默无闻的一心保护唐僧西天取经，可谓是优秀自我的化身。 四种人才各有千秋，那么谁适合当人才的管理者呢？毋庸置疑，唐三藏是最佳人选。下面就让吴承恩用唐三藏西天取经的故事来告诉我们一个人才管理者应该具备那些能力吧！ 从管理学角度看《西游记》 公司名称：蜗牛托运公司 公司总部地址：天竺国雷音寺 公司总裁：如来佛祖 总裁秘书：南海观世音菩萨 海外分公司地址：东土大唐首都西安 海外分公司总经理：唐三藏 海外分公司干事：孙悟空，猪八戒，沙和尚 事情是这样的，东土大唐皇帝委托唐三藏到他的公司总部天竺国托运回大乘佛教讲义，唐三藏本想叫悟空一人乘筋斗云取回大乘佛教讲义，但想到好久没和总裁见个面，吃个饭了，于是决定亲自走一趟，同时，顺便给总裁捎点丝绸，瓷器，茶叶等海外特产。他知道这一趟凶多吉少，但他也知道，只要管理好手下的三位干事，那么取回大乘佛教讲义的事只是一个时间问题。他坚信他会管理好这三位干事的，因为他具备一位优秀人才管理者的能力。 一位优秀人才管理者应具备的能力 1要有与总裁以及总裁的秘书搞好关系的能力，在思想认识上同上级保持一致。 唐三藏内心里对如来佛祖，观音菩萨无限崇拜敬仰。凡是佛祖说的话，他都坚定不移的遵循，任职期间，他深入贯彻落实如来总裁的《我佛以慈悲为怀》思想指导，不分青红皂白的救苦救难，歌颂佛祖的丰功伟绩。因此，获得了总裁的大加奖赏。 如来总裁把管理孙悟空的技传授给了三藏，这就是紧箍咒。这让三藏基本上征服了实力非凡的悟空（悟空虽有实力，但和总裁叫过板，总想自己雄霸天下，为此付出了只能乖乖听从于三藏的代价）。 2对悟空的管理，要有软硬兼施的能力，以软为主，以硬为辅。 取经路上，每当悟空扫除妖魔鬼怪后，三藏总是一把鼻涕一把泪的说：悟空，没有你的话，我就真的活不了了。悟空听得心花怒放（很有求爱的味道），他被深深感动了，他决心要一心保护师傅，取回真经。 可是当悟空把白骨精变成的凡人打死时，三藏为了贯彻落实《我佛以慈悲为怀》的思想指导，不近人情的念起了紧箍咒。用疼痛告诉悟空：我是你上司，我不让做的事谁也不能做，否则后果自负。此刻，悟空的心真的碎了，但为了不被炒鱿鱼，为了混碗饭吃。（如今的工作不好找啊！）他只好默默忍受了。 3对八戒的管理，要坚持己见，沉稳冷静。防止沉迷于八戒所讲的花花世界当中。 取经路上，每当遇到大师兄不给力时，八戒总是嚷嚷着：师傅，咱们散伙走人吧，我回我的高老庄做女婿，你回你的女儿国当驸马。面对着意志不坚的八戒，三藏总是教导八戒要牢记使命，要相信你的大师兄一定会想办法解决困难的。有志者事竟成。果然，束手无策的悟空急中生智，去南海请了总裁秘书观音菩萨亲自出面摆平了事情。在三藏的坚定信念所感染下，八戒也渐渐脱离了低俗生活，开始努力工作了。 4对沙僧的管理，要采取关心、尊重的方式 取经路上，沙僧老实忠厚，兢兢业业，任劳任怨。当师徒内部出现矛盾问题时，沙和尚是一个很好的和事老。因为他基本上没有毛病可挑剔，因此唐僧对他很尊重，对沙和尚提出的建议他会认真考虑一下。这份尊重使得沙僧更加卖力干活了。 5要建立人际关系网，没有强大的人际关系网，寸步难行。 唐三藏身为一个普度众生，救苦救难的和尚，他利用自己身份很容易的与广大信徒建