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浙江大学本科毕业论文文献综述 1 产业链的概念和相关理论研究 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 1.1 产业链的概念 “纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式。在市场环境相对稳定的条件下，采用纵向一体化战略是有效的。但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，这种管理模式已经暴露出自身的缺陷：(1)增加企业投资负担；(2)在项目建设周期中承担丧失市场时机的风险；(3)迫使企业从事不擅长的业务活动。 鉴于纵向一体化的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，“横向一体化”(Horizontal Integration)思想日益兴起，即企业把主要精力放在提升核心竞争力(Core Competence)上，其他非核心业务外包(Outsourcing)给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需求。横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的链条。由于每个节点企业来自不同的产业，于是便把这根链条称作“产业链”(Industrial Chain)。 1.2 价值链理论 价值链是美国学者迈克尔.波特（Michael Porter）在他1985年出版的《竞争优势》一书中首先提出来的。他认为企业的竞争优势有两种，即成本领先和差异化。如果将企业作为一个整体来看是无法识别竞争优势的，必须把企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。具体来说可以把企业看成是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，竞争优势就来源于这些相互分离的各种活动，而所有这些活动都可以通过价值链这个系统战略分析工具表示出来。 波特指出，一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。企业的价值创造就通过这些活动的组合来实现，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等:而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链主要是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。由此可见，价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本的战略性工具。企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链。如果企业进行所有价值活动所创造的价值高于累计成本，企业便有盈利;如果高于竞争对手，便有竞争优势。虽然一个产业内的企业有相似的价值链，但竞争对手的价值链常常有所不同。这反映了其历史、战略、推行战略的途径及这些活动本身的根本经济效益。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。 图1.1 价值链流程图 产业价值链的所有活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。其主要目标就在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。农产品业价值链上的各个主体目的是产品价值增值，并努力实现最大化，即产品价值与产品成本之间的差额最大值。图1.1反映了农产品产业价值增值过程以及产品价值与成本之间的差额。该图纵轴表示农产品价值量，横轴表示农产品的各个增值环节:实线表示产品的价值，虚线表示产品的成本，实线与虚线之间的面积表示各个环节的增值能力，各个阶段价值线与成本线之间面积的大小表明各个环节增值能力的大小。由于各个环节在产业链中所处地位不同，其增值能力也不同。 1.3 纵向协作理论 纵向协作(Vertical Collaboration)是指产业纵向增值系统内相继各阶段和谐运行的联系方式，包括使从生产到营销的各纵向环节协调的所有方式，而不仅指纵向一体化。因此，纵向协作可以被看成是一种关系连攀体，这种连续体的两个极端是市场交易和纵向一体化，其他则介于两者之间，包括战略联盟、合同关系、合资关系等。威廉姆森称居于中间的各种形式为混合治理模式，也可将之统称为合同模式，如图1.2。 图1.2 纵向协作模式 从市场交易到纵向一体化，即从左端到右端，一方对另一方的控制强度逐渐增加。控制的因素主要有：价格、数量、时间、质量和交换的条件。市场交易是一种现货交易，市场价格协调资源在产品的各个不同环节之间转移，这是产业链协作中最松散、控制强度最低的协作形式。纵向一体化则完全是一种非市场安排，产品在生产——加工——销售链不同阶段的流动是公司内部管理指令作用的结果，而不是市场价格的导向