重大投资及重要财务决策程序与规则.docVIP

***公司重大生产经营、重大投资及重要财务决策程序与规则（20年月日经审议通过）为规范公司决策程序，提高决策效率和科学性，避免或减少决策失误，根据《公司法》、公司章程、董事会决议及公司内部管理制度，特制订本决策程序与规则。 　　第一章??公司重大生产经营决策程序与规则 　　第一条?公司生产经营决策的依据包括企业的战略、企业核心竞争力、宏观经济动态、行业动态、市场动态、竞争对手动态、公司发展目标以及前一年的生产经营决策及其完成情况。 　　第二条?年度经营计划由总经理主持有关部门和人员拟订，报公司董事会审议批准后，组织实施。在年度生产经营计划中，应按照公司战略发展要求，制订下一年度需要进行的生产经营活动。 　　第三条?下一年度的生产经营计划的拟订应于每年的十月份开始，于下一年一月底前结束。 　　第四条?公司对生产经营决策的完成情况应形成月分析、季调整的滚动计划体系。 　　公司应根据年度经营计划以及年度财务计划制订每月的生产经营计划，每月的生产经营结果分析由财务审计部协调执行。每月上旬，财务审计部组织召开经济考核分析会，对公司上月生产指标完成情况进行考核以及对相关问题的责任进行分析，并负责编写该月份生产经营计划完成情况的分析报告，如发现有重大偏差，报总经理办公会。 　　每月上旬，公司召开由总经理主持的生产经营活动分析会，对上一月内部生产经营计划的完成情况进行审核，如发现问题，找出问题原因以及解决方法，并督促问题的解决，加快落实当月生产经营任务，并根据外部市场的变化情况和内部生产的客观条件，平衡下月各部门经营计划，对后期生产经营计划做适当调整。 　　第五条?年度生产经营计划和年度财务计划应有紧密的衔接。年度财务计划应建立在生产经营计划的基础上。在制订年度生产经营计划以及月度经营计划时，财务部门及时提供所需的财务数据及有关的情况。 　　第二章公司重大投资决策程序与规则 　　第六条?投资决策是针对公司的投资机会，从公司战略方向、项目风险、投资回报率、公司自身能力与资源分配等方面加以评估，筛选出成功可能性最大的项目并制订实施计划的活动。 重大投资事项的　　第七条?公司总部和各分公司、子公司所发现的投资机会应及时通报公司投资发展部。 　　第八条?下属各分公司、子公司上报投资发展部的投资项目包括对现有业务扩展的投资和对新创业务的投资两类，对两类不同性质的投资应采取不同的控制策略。 　　第九条?投资发展部初步分析各投资机会，从投资项目的行业成长性、竞争情况以及该行业是否与公司长期战略相吻合等方面进行评估，确定项目是否可行，制订项目建议书提交总经理办公会。 　　第十条?项目建议书通过总经理办公会审议后，聘请有关专家对项目进行分析论证，如果认为项目初步可行，由投资发展部组织建立项目开发小组，对项目进行进一步可行性分析。通过对以下方面的评估确定项目的可行性。 　　1、相关政策法规是否对该业务已有或有潜在的限制； 　　2、行业投资回报率及项目投资回报率； 　　3、公司能否获取与项目成功要素相应的关键能力； 　　4、公司是否能筹集项目投资所需资源。 　　项目小组如确认项目不可行，通报总经理办公会，如可行，根据项目投资资金申请极限报总经理或董事会审议。 　　第十一条?董事会或股东大会批准项目后，由总经理办公会组织制订项目计划书并实施。 　　第三章?公司重要财务决策程序与规则 　　第十二条?重要财务决策是指对投资计划、年度财务预算方案及决算方案、公司利润分配方案和弥补亏损方案、发行公司债券、大额借款、担保、聘用、解聘会计事务所作出决议。 重大财务事项的第十三条?重要财务决策实施分级管理，由公司各管理层次根据所拥有的权限参与决策： 　　1、公司财务部 　　（1）公司财务部在总经理的领导和财务的分管下，按照国家会计法规、制度的规定，组织公司的会计核算，及时、准确、完整地记录、反映财务收支和经营活动情况，为公司提供合法、真实、准确、完整的会计信息； 　　（2）定期综合分析公司财务状况，为公司决策提供及时、准确的财务信息； 　　（3）草拟公司融资计划及资金使用计划； 　　2、财务 　　（1）向总经理提出公司融资、资金使用建议； 　　（2）在总经理领导下制订公司所属分支机构资产管理制度和考核办法并监督实施，推荐各分支机构财务负责人； 　　（3）在总经理领导下起草公司年度财务预、决算方案，利润分配方案或弥补亏损方案。 　　（4）在总经理领导下拟订公司年度担保计划； 　　3、总经理 　　（1）制订公司基本财务管理制度和财务管理机构设置方案； 　　（2）提请董事会聘任或解聘公司的财务； 　　（3）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项，对公司大额款项的调度与大额费用支出与董事长实行联签制度； 　　（4）