跨国并购_战略联盟与网络型寡占市场结构的形成.pdfVIP

企业经营与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　200 1 年第 12 期　中国工业经济 跨国并购、战略联盟与网络型寡占 市场结构的形成 杨 丹 辉 内容提要　20 世纪 90 年代中期以来, 跨国并购和战略联盟的迅速发展正在改 变跨国公司所处的传统市场结构, 网络型的寡占结构随之形成。在这种以知识为基础 的新型寡占结构下, 跨国公司之间的竞争重点由对国际、国内市场的争夺转为全球范 围内的不断创新, 而企业驾驭战略关系的能力也成为其竞争成败的关键。 关键词　跨国公司　跨国并购　战略联盟　网络型寡占 一、第五次并购浪潮: 特点与成因 1. 第五次并购浪潮的特点 ( ) 1 跨国并购主要发生在发达国家之间, 并购已成为发达国家之间乃至世界范围内直接投 资的主导形式。1995～ 1999 年, 发达国家不论作为跨国并购的母国还是东道国, 其并购额均接 ( ) ( ) 近或超过了全球并购总额的90% 见表 1 。同时, 并购作为国际直接投资 FD I 的主导方式, 1999 年全球跨国并购总值与 FD I 总流量的比值达到了45, 其中, 发达国家这一比值超过了 90% , 而由于国内基础条件和政策导向等原因, 流入发展中国家的直接投资仍以绿地建设为主 (约占投资额的23) 。但近年来, 针对发展中国家企业的并购也在快速增长, 并购额 占流入发 展中国家 FD I 的比重由 1987～ 1989 年间的 10% 增至 1997～ 1999 年间的 33% , 其中, 拉美和 加勒比地区增幅最大, 由 18% 上升到 6 1% , 亚洲国家和地区也由8% 升至 2 1% 。 　　表 1 跨国并购的地区分布 单位: 亿美元 出售额 收购额 国家地区 1995 1997 1998 1999 1995 1997 1998 1999 发达国家 164. 2 234. 7 445. 1 644. 6 173. 7 272. 0 5 11. 4 677. 3 　　欧盟 　75. 1 　114. 6 　187. 9 　344. 5 　81. 4 　142. 1 　284. 4 　497. 7 　　美国 53. 2 81. 7 209. 5 233. 0 27. 6 80. 9 137. 4 112. 4 　　 日本 0. 5 3. 1 4. 0 15. 9 14. 0 2. 7 1. 3 9. 8 发展中国家 16. 1 64. 3 80. 7 63. 4 12. 8 32. 4 19. 2 4 1. 2 　　非洲 0. 5 1. 7 0. 7 0. 6 0. 1 - - 0. 4 　　拉美和加勒比 8. 6 4 1. 1 63. 9 37. 2 4. 0 10. 7 12. 6 24. 9 　　欧洲 - - - 0. 3 - - - - — 67 — © 1994-2010 China Academic Journa