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如何做一名让员工喜欢的车间领导 　　摘 要：很多管理者经常抱怨下属不能胜任自己的工作，或是不能高质量完成工作任务，但是有没有想过自己是否已达到了这个要求了呢？参加工作十余载，亲身经历过和因工作需要接触过很多的中层和车间领导，他们中有值得尊敬的、有深受爱戴的……有些领导虽然不懂业务，但因管理能力强，也能带好队伍；有些领导是形式上的，方向性不强、群众口碑不好；那么什么样的领导是员工喜欢的领导呢？我认为一个让员工喜欢的车间领导在发挥管理和执行职能的同时应该具备以下素质： 关键词：管理者；能力；执行职能 1 精通业务、善于管理 业务素质和工作能力是车间领导开展工作的起码要求。我们的企业里确实有领导干部现场不熟、业务不通的现象，在实际工作中，经常因为决策不慎，导致一些不该出现的问题出现。如果车间领导业务素质过硬，在生产过程中出现问题的时候，才能平衡哪个环节更重要，哪个工艺需要改进，能够准确的决策、解决一些问题。拿我们的业务来说，专业性很强，如果车间领导不懂业务，下属就会为简化作业过程而违章去干，最终发现问题时也是事后的，起不到从源头上预防的目的，长此以往，车间领导在员工中的威信也很难树立起来，得不到员工的尊重。作为车间领导一定要在员工中树立形象、威信，让员工知道你的底线，不敢触及，方能在车间范围内形成良好的安全生产氛围，同比那些不懂业务、从不过问生产的车间领导，精通业务的领导，员工还是打心底里敬佩和喜欢的 2 转换角色、雷厉风行 一个深受员工喜欢的车间领导，要时刻扮演好不同的角色。车间领导既是管理者又是被管理者，对上层领导而言，是被管理者，上层领导的命令，要不折不扣的执行，要吃透上级的决策，真正领悟上级的决策意图、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握工作的方向，做到布置时不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认清领导决策意图，确保单位工作目标的顺利实现 对下属而言，车间领导又是管理者，工作任务布置下去，就要雷利风行，就要按标准、按制度坚持过程的检查，车间领导要把60%以上的时间和精力都用在检查上，保证实现预期目标；车间领导不检查下属的工作就不知道工作的进度，当上层领导过问时就回答不上来；不检查，就发现不了问题，不能够及时纠正就会影响工作；不检查就不知道问题的原因，就不能做持续改进。检查才是管理的核心，检查才能促进工作的开展 3 御下有方、恩威并施 一个深受员工喜欢的车间领导对企业的目标、战略要明确，并注重团队建设，培养成员团队意识，管理有方，才能在群众中树立威信，才能一呼百应，才能临危受命而不乱，才能出色的完成组织上交代的各项工作任务。在车间范围内开展工作时，一是做到正确处理好干群关系，适当满足员工合理需求，但要做到公平公正；二是选班组长要从劳动能手和先进中选出，要民主选举、切忌人情、义气用事，要让员工佩服，方能扶正人心；三是对不服管理的下属，要调查原因、找准症结、对症下药，要想办法在自己圈子内把问题解决掉，不让上级领导分忧；四是要关心员工，当员工在工作、生活中遇到困难，要及时给予支持、慰问，必要时家访，帮着解决实际问题 4 敢于担当、适当授权 一个受员工喜欢的领导，他在布置工作时候，往往会注重调动下属的积极性。如果领导工作布置不当，就会造成一些人出色的完成了根本不是他职责范围内的事，又没得到上级领导的认可，久而久之，会给下属造成反感情绪，满足不了其下属的真正需求。一个受员工喜欢的领导他可以通过有效地授权来调动下属工作热情，明确一定的责任，可以增强下属的责任心，当下属对某些问题的处理与上级领导意见达不成一致时，这时候，作为一个了解真实情况的车间领导就要敢于担当，不把责任推来推去，不让下属委屈，下属自然会敬佩你 5 多元激励、有效沟通 车间的首要任务就是安全生产，而要搞好生产最重要的一条就是调动好大家的工作积极性，我认为最有效的方法就是采取物质激励法和精神激励法。把个人的利益与集体的利益有机地结合起来，在车间的范围内创造出一种激励的氛围。一个好的领导他会找准时机，适当的鼓励、激励员工，会让下属受到鼓舞、看到希望，能更好的完成工作；对员工的工作表现和贡献大小要及时的表扬或批评，奖勤罚懒。在员工最关注的奖金分配问题上要细致、合理，起到促进工作热情的目的，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得 作为车间领导，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，一个好的领导会把与下属的沟通看做是提高效率的一个途径。“浇树浇根、交人交心”，领导经常与下属沟通才能摸清下属的内心愿望和需求，给予适当的满足，才能使其追随于你；基层领导与群众建立了朋友式关系，经常到群众中去，了解员工的生活、工作、脾气、兴趣等，同时也让员工了解自己，向员工敞开心扉，员工才能亲近你，才能相互交心，这样的领导才能得到员工的尊重和信