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油田管理信息系统业务流程重组浅议 　　[提要] 整个油田的信息化项目实施基于管理信息系统的业务流程重组是极为必要的，这种先进的管理思想以业务流程为改造对象。本文引用华庆油田作为长庆油田公司的一个下属分部新建油田，要想扩大规模必须多打几口井，这必然引起投入资本增加、用工数量增多、管理起来也更困难，现代化、数字化的管理信息系统的建立及项目的开发能够解决这些困难 关键词：油田信息化；业务重组流程 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2015年11月4日 一、油田建立管理信息系统的意义 （一）分析现状。根据对大部分油田企业计算机网络管理系统的现状分析得知，大部分单机使用于打印票据、财务报表；联网功能较为简单，趋于形式联网输入票据、做账、审核、生成报表，采购系统也可在网上进行；做出的企业管理方面的决策以及对各方面的控制却没有与管理信息系统紧密联系起来；员工缺乏计算机方面的知识且对管理信息系统不够认识；企业流于形式建立的系统并没有发挥对企业有利的最大的作用，可见管理信息系统的重要性 （二）企业信息化管理及数据真实性得到保证。只有为企业建一个完整的管理信息系统，才能保证企业信息化通过各项网络高科技的先进技术得以有效最大化的实施，联网实现企业从无到有的整个业务流程以及经营和管理各项决策，管理层更是可以联网在线透明化地了解所有本企业的信息数据，从而做出最有利的决策，促进企业飞速发展 通过管理信息系统对所有生产经营过程中产生的基础数据自动生成、采集、传递、归总等工作均通过网络来实现，统一通过管理信息系统运用计算机进行数据信息化管理，大大的避免了一个企业所面临的最大问题也就是财务信息及基础数据的失真，确保了及时性与安全性 二、业务流程重组的必要性 （一）石油行业现状。我国石油工业最重要的一次重组发生在1998年，中国石油、石化两大集团公司的组建，第一次为这个行业引入竞争机制。为建成更有效率和更具竞争力的国际油气公司，中国石油天然气股份有限公司又首先进行了进一步重组，于1999年11月5日成立了中国石油天然气股份有限公司。据报道，2008年，中石油发布了《关于推进共同持股公司股权整合减少法人层级有关工作的通知》，指出要推进共同持股公司股权的集中与整合，减少法人层级，推进集团公司专业化重组。此次交易完成后，中石油持续多年的装备制造重组基本收官。卓创资讯分析师刘峰表示，从中石油以往的数据来看，装备制造业的利润情况在其各大业务板块中的表现不俗，重组整合旗下装备制造企业，可增加企业整体利润 近年来，我国对自然资源的需求猛增，石油行业逐渐做大做强，积累了雄厚的资本，甚至还具备了对外并购的资金实力。但在企业的管理方面，迫切需要一套适合企业自身的、完整的、规范的、科学化的经营管理流程 （二）业务流程重组的涵义及特点。BPR（业务流程重组）理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔IBM、通用汽车等纷纷推行BPR，实践证明，这些大企业实施BPR以后取得了巨大成功。它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境” BPR是国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进 （三）业务流程重组的意义。企业所处的竞争市场多变，以顾客为中心竞争一触即发；消费者主见极高，要求产品高质量且个性化导致商品生产出来后周期不断缩短，且被新颖的个性化商品替代速度也极快。企业必须不断审视自己的管理组织形式以及生产经营模式，满足消费者需求，实现企业盈利目标。可见业务流程重组的实施为企业带来了一次新的管理革命 使企业原先类似于“金字塔”型的复杂庞大的管理组织结构得以简化；也能省去生产经营过程中一些无用功的步骤，大大提高效率；企业的资产资源得以优化使用，应对变化快速的市场和要求个性化的消费者也能很好地进行工作 三、华庆油田业务流程现状 2008年11月，华庆油田正式启动信息化项目，主要是利用数字化技术、自控技术、网络技术、人工智能技术解决生产中出现的问题。企业管理模式逐渐迈入了信息时代，数字化管理能够更加有效地提高企业效率和效益，是油田企业生产组织和管理方式的革新，也是控制投资、成本，提升效率，安全生产，增加利润的核心技术支持 油田生产区域大，油井数量多，管理的链条延伸性也很大，