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浅析企业文化与企业管理的关系 　　摘要：在全球经济一体化的发展背景下，企业文化与企业经营管理一体化发展的趋势也越来越突出，多数企业已经开始注重树立良好的企业形象和企业精神。本文分析了我国企业文化发展现状，进一步明确了企业文化与企业管理之间的关系，提出了建立优秀的企业文化的途径，以提高企业建立优秀企业文化的水平，发挥企业文化在企业管理中的重要作用 关键词：企业软文化；企业硬文化；人本文化 企业文化是企业职工的一种群体意识，是企业的价值观念，是在一定的时代背景和名族文化的影响下，基于企业的生产、经营、管理过程，经过长期的文化积淀逐渐形成的具有企业特色的群体意识，它就是企业员工在工作过程中的思维方式、道德规范及行为准则等。企业文化包括企业的精神文化、物质文化、制度文化，以文字标识为载体，以树立企业的文化形象，成为企业员工一致的信念 一、 企业文化发展现状 随着我国企业管理水平的提高，企业文化已作为企业经营管理的方法论，得到广大企业的重视与推广。从目前企业的发展情况来看，多数企业已经植入了适合自身发展的企业文化，其实践价值真正发挥了解决企业问题的良好作用。但是仍有一部分企业仍没有对自身的企业进行充分分析和判断，准确树立企业文化。有少数企业借助咨询管理公司为自身企业打造量身定做的企业文化方案。目前，大部分企业企业文化建设仍停留在低水平阶段，只将企业文化作为思想政治工作，或者是标语和口号，亦或是规章制度，没有进行有效植入，没有体现企业精神和经营理念，没有成为企业员工共同的价值理念，也就不能发挥企业员工的向心力和积极性 二、企业文化与企业管理的关系 企业文化是企业长期积累沉淀形成的群体意识、经营理念、价值观念、行为规范等多种价值元素构成的企业经营思路，是企业员工共同的认识系统，也是员工在生产、经营、管理过程中应养成的习惯性的行为方式。企业文化由两部分构成，一部分是企业硬文化，指企业员工的文化行为；另一部分是企业软文化，指企业生产、经营、管理过程中运用的技术方法。而企业管理本身就是运用软文化即科学方法与技术手段为企业发展服务 企业的硬文化是通过影响人的思想意识，以激发工作热情，从而实现企业文化为企业管理更好的服务。企业的管理者应充分认识到企业的硬文化对企业管理的重要作用：首先，企业相关课题的开设、知识技能培训、知识竞赛、技能竞赛等硬文化，可以提升员工的文化素养与业务技能，提高工作的主动性与积极性。其次，企业开展的文艺娱乐活动，丰富了员工的文化生活，培养了企业员工的向心力与凝聚力。此外，领导的自身职业素养的提高也离不开企业文化的熏陶，领导素质与能力的提高决定了其经营决策的科学性也会相应提高，从而可增进企业领导行为的影响力 而如今科技发展迅猛，企业的软文化也倍受企业管理者的重视，企业拥有先进的生产技术，才能有高效的生产，从而提高企业的经济效益。企业管理中的一项重要内容就是新技术、新产品的开发，企业增加科技投入，研发新产品占领市场，进而实现企业的经济效益，发挥企业软文化的对企业管理的支撑作用 三、优秀企业文化的建设 优秀的企业文化的树立，会在工作环境中形成良好的文化氛围，激发员工发挥其优势，以增强企业文化的渗透力、影响力和提升力，快速增进企业管理的有效进行 1. 企业战略文化的建设 企业的健康持续发展依赖于企业清晰的发展目标与战略规划，企业的发展目标与发展战略等问题应融入企业文化的宣传过程中，利用培训、文艺活动等形式，做好企业发展战略的推广与落实工作，让企业的全体员工对企业的战略目标、战略规划等得到充分的认知与认同，充分发挥企业战略的导向作用，成为员工的行动纲领，调动工作积极性 2. 企业人本文化的建设 现代经济新形势下，企业间的竞争不仅仅是信息科技的较量，更重要的是高端人才的竞争，人才的价值和力量在企业发展过程中发挥了极其重要的作用。目前，企业需要不同类型的，不同层次的专业人才，企业需将团队建设融入到企业文化建设中，营造尊重、理解以及塑造人才的企业文化氛围，增强员工的满足感、归属感，激发员工的创造力和竞争力。企业还应通过培训、远程学习、经验交流等形式，搭建员工成长的平台，增强员工的学习意识，树立个人目标，同企业发展同呼吸共成长 3. 完善企业制度文化 企业文化的建立需要企业不断完善企业的制度，企业的制度文化是企业文化的一部分，两者是相互辅助、相互支持的关系。在完善企业制度过程中，要建立科学有效的经营管理制度、企业决策制度、人力资源管理制度，建立合理的组织结构，使各项工作有序衔接，以实现企业长远规划 4.企业文化的创新 随着市场经济发展，企业间的竞争的理念与模式也不断在更新变化，企业的管理人员应根据市场情况创新经营理念、管理理念，提高企业文化的建设水平，为企业文