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精益生产方式下多能工作业疲劳状况调查研究 　　摘要：为了解精益生产方式下多能工的作业疲劳状况并提出改善方案，本研究以无锡市某大型外资企业K公司为例，随机抽取150名多能工和150名单能工，运用《劳动与作业时间调查表》、《自觉症状调查表》、《疲劳部位调查表》等量表，对员工的疲劳状况进行调查，并对作业疲劳影响因素进行多元线性回归分析。结果发现，疲劳感随工作时间的变化均呈递增趋势，同一时间点多能工疲劳感强于单能工，疲劳部位集中于躯干部位及上下肢，对多能工作业疲劳影响较大的因素有个人所得福利、作业姿势、程序化作业。研究表明，多能工运用不当会加重作业者的作业疲劳，预防多能工作业疲劳要多方面综合考虑 Abstract： To learn the work fatigue conditions of Multi-functional Employees under lean production and propose the improving plan， this article took a large foreign capital enterprise K company of Wuxi for example， selected 150 Multi-functional Employees and 150 general workers randomly， then did research on the fatigue conditions of workers with the relatives scales， such as “Labor and Working Time Questionnaire”， “Subjective Fatigue Symptoms Questionnaire” and “Fatigue Parts Questionnaire”， and then did multiple linear regression analysis of the influence factors of work fatigue. The results showed that the feeling of fatigue increased with time， multi-functional employees were more tired than general workers at the same time point， the fatigue parts mainly focused on torso and limbs， the factors that influenced the multi-functional employees’ work fatigue seriously included corporate welfare， work posture and operating procedures.Improper use of multi-functional employees would aggravate the work fatigue， and precautions were needed in many aspects. 关键词：精益生产；多能工；作业疲劳；预防对策 Key words： lean production；multi-functional employees；work fatigue；precautions 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）03-0224-04 0 引言 精益生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。“准时化”和“自动化”是精益生产方式的两大核心支柱，而多能工的培养和利用是精益企业实现自?P化的基础之一。多能工是指熟悉一条生产线上多个生产工序，并具有操作一条生产线上多种机器设备的能力的员工[1]。自精益生产方式在我国推行以来，多能工的培养与利用在越来越多的企业中得到普及与应用。然而，很多企业在推行精益生产方式后生产运营效率提升不明显，给企业带来的效益并不显著[2]。作业者的作业疲劳问题是影响企业运营效率、增加运营成本的一大重要因素。对于我国推行精益生产方式的企业来说，多能工的作业疲劳势必影响企业的经济效益。目前国内针对多能工的研究多侧重于多能工培养的利弊分析以及如何培养多能工[1][3][4]。本文从管理者角度出发，结合多能工自身特性，旨在探讨K公司多能工作业疲劳状况及影响因素，从而为多能工的培养与利用提供合理化建议 1 研究对象和方法 1.1 研究对象和抽样方法 本研究以无锡市某大型外资企业K公司的一线员工为例进行调查。该企业作为