多元化战略在中国发展.docVIP

多元化战略在中国的发展 1. 引言 多元化战略又称多角化战略，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的扩展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。 多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等[1]。 随着改革开放的广度和深度的推进，中国过剩经济的特征更为突出。总体市场呈现出供大于求的局面，市场空白很小，企业之间的竞争程度日益激烈。我国加入WTO后，给企业带来新的机会，为适应全球化发展，我国企业的总体战略行为开始出现较大差异，也起是否一个进行多元化成为企业界和理论界讨论的热点问题，并且一直继续，但我国的企业开始根据自己的情况进行着探索[2]。 2. 中国企业实施多元化战略的原因 企业发展到一定阶段，想要保持或进一步提高竞争能力，多数企业要根据市场情况和企业特点实施多元化战略，其最终目的在于增加企业的价值。 2.1 外因 市场需求的多样化。随着社会和经济的发展，新的市场需求不断出现，人们对产品的需求发生了很大的变化，消费需求呈现多样化，竞争会更加激烈，增加新的产品或劳务项目以满足尚未满足的市场需求，适应市场需求的多样化发展；适应市场竞争的需要。企业为了遏制和打击竞争对手，增强自己的经济实力，对本行业现有的产品和服务的控制，避免被竞争对手的技术和优势所压制，企业抢占先机，进行多元化；政府相关政策的影响。为了维护竞争的公平性，许多国家都制定了反垄断法规，其目的是防止过度的行业集中，由此限制企业在统一市场的扩张，促使企业进行多元化经营。随着我国加入WTO，加速了反垄断法的出台，面对跨国公司大量涌入，越来越严峻的竞争环境，企业为了自身的发展不得不需找另一条出路，进行多元化[3]。 2.2 内因 企业可以充分的利用现有的竞争优势，如：分销渠道，产品技术等，多元化使企业的经营方向延伸到多个领域，扩展市场占有率以求规模经济效益，增加原有企业的附加价值，企业的整体竞争得到加强[4]，从而获得持续稳定的成长。由于现代市场复杂多变，每种产品都要经历投入期、成长期、成熟期、衰退期这四个阶段，单一业务的专业化经营企业的持续发展，将会受到单一业务的生命周期的影响，避免单一业务发展对企业发展的限制。 3. 多元化战略的利弊分析 杨宏斌认为企业多元化是一把双刃剑[5]。企业根据自身情况，合理进行多元化进程能够给企业带来多方面的利益；但同时，如果盲目多元化，也会带来极大的危害。 3.1 益处 获得协同效应。企业可以充分利用产品生产、销售活动和过程，进行互相补充，达到采购、营销、品牌的协同作用，从而达到“不把鸡蛋放在同一个篮子”，使企业在多个领域得到发展；分散企业经营风险。多元化可以增强企业抗御市场风险的能力，为了减少利润的波动，企业选择风险最小、收益最大的产品的组合，经营单一产品会使企业面临较大的风险[3]。横向的多元化企业，通过产品和销售渠道的控制，可以有力地控制竞争对手的活动，同时获得产业整合的经济性，节省协调上下游生产经营活动的成本，并且提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。 3.2 弊端： 增加企业成本负担。企业从事多个领域生产经营，要增大管理幅度，增加组织机构，多元化的规模经营导致的资金分散，使企业在周转资金不足时出现负债经营，容易使企业陷入债务陷阱[5]；多元化使保持品牌信誉的难度加大。当一个产品出现问题后，与这多个产品线结成了“命运共同体”的营销网络，将出现“一荣俱荣，一损俱损”的局面。只要其中一种产品质量出问题，就要影响本品牌所属的所有产品的信誉。 4. 结论 多元化企业要求其管理者应具备更高的素质，要对市场有更灵敏的嗅觉，更有战略性的眼光，对企业未来的发展有了科学的预测等能力，以便能够应付多元化所带来的复杂经营局面[6]。由于多元化的复杂性，中国企业在进行多元化进程总的实施中，还必须根据自身的实情，做好分析和各项准备工作，切不可盲目展开多元化进程。 参考文献 [1] 余来文.公司多元化战略的出发点，做好主业注重协同效用[J].博锐管理，2005.11 [2] 胡宗良，臧维.集团公司战略：分析、制定、实施与评价[M].北京：清华大学出版社，2005.03:127-129 [3] 马浩.战略管理学精要[M].北京：北京大学出版社，2008.02:146-147 [4] 汤明哲.战略