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企业核心能力管理现状与对策
企业核心能力管理现状
1、缺乏核心能力观念
2、对核心能力缺乏敏感性
3、大型企业细分时核心能力被这割裂或削弱
4、错误地认为品牌就是核心能力
5、缺乏真正的创新主体
6、错误地认为企业现有竞争优势就是核心能力
（管理故事：加工牛肉的钱让别人去赚）
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对核心能力的认识偏差
1、竞争优势等于核心能力
2、把核心能力视为企业一般意义上的资产
3、把核心能力视为企业某一方面的能力
4、认为核心能力用多了会损耗折旧
5、认为核心能力能一蹴而就的培养出来
6、认为培养核心能力是大企业的事情，与小企业无关
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识别：是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心能力及其支持要素。
规划：是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心能力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。
培育：新的核心能力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。
部署：就是要使核心能力能在企业的多个领域中发挥作用。
维护：为保护和维系企业核心能力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心能力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
核心能力的管理对策
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