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6-企业战略实施 本章主要内容 企业战略实施方式的选择 战略主体 资金连接 营销价、生产、零配件配套 财务管理 战略选择 1、战略计划制定 战略实施计划的基本概念 战略实施计划的概念 告诉管理者与执行者判断企业未来的战略目标是什么，采取什么样的行动来达到目标，在什么期限内达到这一目标，以及由谁来执行这一行动。 战略计划与战略形成的区别 在实践上的区别：后者倾向纯粹的创造性的活动，而前者则倾向于变成制度化的活动。 战略计划与长期计划的不同 战略实施计划强调企业的整体性。 对未来的看法不同 两者的制定过程不同 战略实施计划的目的 战略实施计划的作用 指导管理管理的重要过程 推动全员管理的重要过程 影响战略实施计划的因素 企业规模 管理风格 生产过程的复杂程度 企业环境的复杂程度 企业面临的问题的性质 战略实施计划的目的、改变组织结构的能力、有效制定计划的信息 战略实施计划制定的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 小组计划的方法 战略实施计划的制定程序 建立企业总体 制定事业部的战略方案 各事业部的负责人要与其职能部门的经理达成有着今后几年贯彻实施的行动计划的临时协议 在长期计划中，部门经理的任务取决于事业部的经营重点 资源分配　 灵活运用资源 资源整体平衡 2、战略实施计划(Strategy Implementation Model) 战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： 指控型 变革型　 合作型 文化型 增长型 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 1企业战略资源的内容 企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。 企业的战略资源 企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括： 2企业战略与资源的关系 资源对战略的保证作用 战略促进资源的有效利用 战略可以促使资源的有效储备 3、企业战略资源的分配 企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。 企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。 影响资源分配的因素 资源保护机制 个人价值偏好 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性 战略资源的分配 按照战略计划分配资源 明确资源与战略的关系 制定有关政策 下放一定的资源分配权 4、战略与资源的动态组合 1、战略结构调整的战略含义 企业组织结构实施是战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，才能够起作用。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而定的，它必须按照战略目标的变化而及时调整。在战略运作中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略的发展标准的认识和关键性任务的选择。 2、组织战略调整的原则和内容 3、业务层次战略的组织结构 低成本战略的组织结构 差异化战略的组织结构 低成本与差异化战略相结合的组织结构 集中战略的组织结构 4、总体战略的组织结构 相关约束多元化战略的组织结构 相关联系多元化战略的组织结构 不相关多元化战略的组织结构 5、国际化经营的组织结构 国际分部 国际子公司　 全球子公司　 跨国公司 6、新型的组织结构 网络型组织结构 团队结构 无边界组织 虚拟组织 1、观念创新 观念创新的内涵 观念创新是企业创新的先导 观念创新体系 观念创新来自企业家的素质 观念创新的产生 2、组织创新 组织创新的内涵 组织规模的“两极”趋势 现代组织发展的形态 3、技术创新 技术创新的内涵 技术创新就遵循的原则　 技术创新的分类 技术创新的模式 我国技术创新战略 4、管理创新 管理创新内涵 管理创新的特点 管理创新的作用 管理创新的结构 5、市场创新 市场创新的内涵 市场创新域与点的选择 市场创新的方法 1、流程再造的意义 2、流程再造的特点 3、流程再造的效果 1、制度建设理论分析 2、制度建设实施思路 3、制度体系设计 4、制度的编制与管理 1、企业文化的要素 共同价值观 行为规范 行为