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企业管理信息系统实用化水平应用与研究 　　摘要：企业实施信息化是一项并不简单的系统工程，要对其采取全面系统且有效的控制，才可以保证信息化建设的顺利进行。本文通过阐述企业管理信息系统在提高实用化水平过程中的问题，提出了针对性的解决建议。可以这样说，先进的企业管理信息系统对于提高职工的工作积极性有着重要的意义，有利于增强他们的事业心和责任心，充分发挥员工的工作潜力，提高企业的市场竞争力 关键词：企业信息化 管理信息系统 实用化水平 中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）11-0046-02 1 企业管理信息系统的概述 1.1 企业管理信息系统的组成 企业管理信息系统一般由四个部分组成，分别为信息源、信息处理器、信息使用者和信息管理者。其中，信息源是信息的产生地，信息处理器负责信息的传输、加工、保存等任务，信息用户是信息的使用者，利用信息进行决策，信息管理者负责信息系统的设计、开发和维护 1.2 企业管理信息系统的结构 管理信息系统的结构一般包括从底层的业务处理到运行控制、管理控制、最高层的战略计划、最基层由任务巨大处理繁杂的事务信息和状态信息构成。层次越往上，事务处理的范围越小，针对的也是比较特殊和非结构化的问题。一个企业的管理信息系统可以基于管理功能的不同，划分为纵向的子系统。其中，重要的子系统有库存管理子系统、生产管理子系统、人事管理子系统 1.3 企业管理信息系统开发注意的问题 首先是系统要解决的问题以及系统的可行性。如采取何种方式解决组织管理和信息处理方面的问题，对企业提出的新的管理需求该如何满足等；确定系统所要实现的目标，通过对企业状况的初步调研得出现状分析结果，然后提出可行性方案，并进行论证。其次是系统开发的原则。在系统开发过程中，要遵循管理者参与、优化、创新、实用高效、处理规范化的原则。再次是系统开发前的准备工作。做好开发人员的组织准备和企业基础准备工作。最后是系统开发方法的选择和开发计划的制定。针对己经确定的开发策略选定相应的开发方法，是结构化系统分析和设计的方法，也是选择原型法或面向对象的方法 MIS 是一个人机结合的辅助管理系统，管理和决策的主体是人，计算机系统只是工具和辅助设备。其次是管理信息经常用来结构化问题的解决。再次，系统主要完成例行的信息处理业务，包括数据输入、存储、加工、输出等。 最后是以高速度低成本进行数据的处理业务，追求系统处理的效率 2 提高企业管理信息系统实用化水平注意的问题 2.1 提高企业对新技术的敏感度 目前的企业管理信息系统都是实行单一的企业质量信息化标准，对新技术缺乏足够的敏感度，尤其是在全球经济快速发展的今天，许多企业的技术已经跟不上时代的潮流，企业管理信息系统建设落后，呈现出许多不足之处，具体表现为把内部看得比外部重要，把局部看得比全局重要，把个别地区看得比全球重要，把部门看得比完整重要，把数据看得比信息重要，把交易看得比智能更重要。对于出现上述问题的根本，就是企业在发展过程中，面对全球经济的快速发展与激烈的市场竞争，对不断出现的新技术缺乏足够的敏感，对于不断出现的信息，不能形成一个完善的企业管理信息体系。寻其根本，企业在进行管理信息系统信息化建设过程还存在一定的问题，目的和计划不明确。所以，企业发展要珍惜每次机遇，制定与自己发展相一致的企业管理信息系统，强化企业信息化标准 2.2 提高企业管理信息系统的全面性 企业管理信息系统的全面性，主要体现在以下几个方面。第一：所有存在于企业的信息应该集中于一个单一的数据库之中，也就是我们所说的企业数据中心。第二：所有的企业经营流程都要保证在线作业，而取消手工作业的步骤。第三：每一个业务数据都要保证经过系统处理，从而形成管理层相应需要的商业智能。通过KPI，也就是我们所说的关键绩效指标和图表，以及后期可以追溯的报表形式出现在大家面前 在企业发展过程中，不论技术的大小难易，凡是重大技术变革一定会引起企业管理模式根本上的变革。新技术的出现不但改变了现在的企业管理方式，随之而改变的是大多数企业的经营模式。企业经营的复杂程度也因此更递进了一步，企业之间原有的竞合关系也随之而改变，不仅提高了企业的专业化程度，也更有力地促进了全球合作。数不胜数的技术被使用，进而成为客户与企业之间的沟通之桥，从而使卖方更加了解客户，以便更好地开展合作 在提高企业管理信息系统全面性的过程中，广西电网有限责任公司在2015年通过企业数据中心采集管理信息系统的各项应用数据，定时、高效地统计出系统的数据及实用化情况，再通过数据应用监控系统以图表的方式直观地向用户展示结果，有力地促进各单位提高系统数据质量及实用化水平，具体结构如图1所示 3 利用计