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我国家电企业的战略发展分析　以海尔，格兰仕，科龙三家企业为例;什么是战略？;海尔集团;海尔集团竞争战略分析;格兰仕集团 ;格兰仕集团竞争战略分析 ;科龙集团;科龙集团竞争战略分析;企业成长过程的比较分析; 企业战略一般被认为是由总体战略、竞争战略和职能战略三个层次所构成。在下面的内容中，分别对海尔、格兰仕、科龙集团的战略进行了分析，并指出其各自的未来发展方向。海尔集团加快实施和推进以创国际名牌为导性的国际化战略，确立了以国际市场为发展空间的三个三分之一策略。格兰仕集团利用技术和市场的范围经济发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进入海外市场竞争。科龙集团要将科龙建成全球最大的冰箱企业、全国最大的空调企业和全国冷柜出口量最大的企业，最终使“科龙”成为一个世界知名品牌。;三家成功企业的成长路径均是以“集中一点” 多元化（相关多元化、非相关多元化、品牌多元化） 走向国际化的路径模型。 ; 核心能力 ; 产品范围 ; 市场范围 ;市场范围 ;其他因素比较;;竞;企;战;战;战; 对应于最高的竞争战略倾向指数，即最适宜的竞争战略，三家企业分别为： 海 尔 多元化战略 = 45 格兰仕 低成本战略 = 37 科 龙 目标聚集战略 = 40;结论;致 谢