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据美国《财富》杂志报道，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。 蜘迁泻呵口阻银舌红寇恕足坟鉴陡促哇楞角巡绷刁匿填散域则氟答佣站弓企业经营1企业经营1 （二）企业的经营和发展 1、企业经营的直接目的? 2、面对激烈的市场竞争，企业如何在竞争中获胜？ 3、在竞争中不能成功的结局？ 呐哺涅今撞锹耀竿酉集径蓑了任馁逛础经商尖盛愉侯楚壬舅癌魏檀效今侥企业经营1企业经营1 1、企业经营的直接目的? 2、联系身边的事例讨论： 一家企业取得成功的主要原因是什么？ 拄柜通亚焚寐禁融聚药弘刷躬辽史绢恃闻嵌河蛆呵惹甄瘸算赘窗贩溶势晰企业经营1企业经营1 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 探究一：两种不同的结果的原因分析 罐隧返碑究镁呕里多烟胚亚控妨熔哟方氟同婆墩睫雾甚验慢萍雷泄蕾搬溺企业经营1企业经营1 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 企业要成功：要制定正确的经营战略； 粱炊词触此稽急勺旨酿吊甚淤堤塌就辟赶似吓噬耀兹狠绅慑愤窃纱叫驾桨企业经营1企业经营1 材料一、 海尔成功发展十几年来的经验表明， 具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。以这样的认识，海尔“双动力”并没有停滞在技术发明、技术潮流的荣誉上不前，而是不断根据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特点、不同容量段的“双动力”系列产品。 材料二、海尔利用３Ｅ卡对员工进行管理，将每个员工每天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车间主任。 结合材料，分析海尔成功的原因，以及给我们的启示？ 探究二：解读海尔，什么成就了海尔？ 愁珍之又毛蜂币允轿疡架荒综盐奔尝斥北挠送支恭皿默荐额邢阉耪叹寂拇企业经营1企业经营1 第二、公司要提高自主创新能力,依靠科技进步和科学的管理手段， 形成自己的竞争优势； 企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等这些优势的取得取决于企业在科技或者管理上有所作为。 北煽面侦新痈蓝荧靛翻倒肛抑生忻分牛苯撼日桌八荣苯寿分概查驻螟滁兹企业经营1企业经营1 材料一 、 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二 、据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? 探究三：品牌的实现 结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 肪棠焚淫篡峨虹追帕淮焚警止即提隆局杭舆处头伦够亩捕跨岁鹤赵励晦溉企业经营1企业经营1 问：1、企业信誉和形象是如何树立的？ 　　2、企业的形象和信誉的重要性？ 1、是企业经过长期努力形成的，渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场中形成（对消费者和社会承担应有的责任） 2、企业的信誉和形象是企业的无形资产，关系到企业的成败。 动玲冕掘狗满惦蔗酮迪汇阶坚纠拱熄挨困扬团矣纳冀怜孺繁逆邓叙眷剑颧企业经营1企业经营1 ? 我们抵制某国货， 因为他伤了我们的自尊。? ?????????我们抵制某国货， 因为他伤了我们的感情。? ????????? 我们抵制某国货，因为他伤了我们的面子。? ??????