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术语表1(中文排序) 1．术语取舍 本术语表包括以下术语： ■ 项目管理专用或几乎专用的术语(例如，项目范围说明书、工作包、工作分解结构、关键路径法)。 ■ 虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语(例如，最早开始日期、进度活动)。 本术语表一般不包括: ■ 应用领域专用的术语(例如，项目简介——房地产开发中专用的法律文件)。 ■ 在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语(例如，日历日、延误)。 ■ 可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语。 ■ 可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语(例如，本术语表收录了“例外报告”，但未收录“报告例外情况”)。 基于以上取舍原则，本术语表包括： ■ 与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术语，因为这3 个知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用的。 ■ 来自项目质量管理的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法更狭隘。 ■ 与项目人力资源管理和项目沟通管理相关的较少术语，因为这2个知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别。 与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语，因为这2个知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的含义。 2．常用缩写 AC 实际成本 ACWP 已完工作实际成本 BAC 完工预算 BCWP 已完工作预算成本BCWS 计划工作预算成本 CCB 变更控制委员会 COQ 质量成本 CPAF 成本加奖励费用 CPF 成本加费用 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加激励费用 CPM 关键路径法 CV 成本偏差 EAC 完工估算 EF 最早完成日期 EMV 预期货币价值 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 完成到完成 FFP 固定总价 FMEA 失效模式与影响分析 FPEPA 总价加经济价格调整 FPIF 总价加激励费用 FS 完成到开始 IFB 投标邀请 LF 最晚完成日期 LOE 人力投入量 LS 最晚开始日期 OBS 组织分解结构 PDM 紧前关系绘图法 PMBOK 项目管理知识体系 PMIS 项目管理信息系统 PMP 项目管理专业人士 PV 计划价值 QA 质量保证 QC 质量控制 RACI 执行、负责、咨询和知情 RAM 责任分配矩阵 RBS 风险分解结构 RFI 信息邀请书 RFP 建议邀请书 RFQ 报价邀请书SF 开始到完成 SOW 工作说明书 SPI 进度绩效指数 SS 开始到开始 SV 进度偏差 SWOT 优势、劣势、机会与威胁 TM 工料 TQM 全面质量管理 WBS 工作分解结构 3．定义 术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。 本术语表遵循如下惯例对术语进行定义： ■ 在某些情况下，一个术语由多个单词组成(例如，风险应对规划)； ■ 在出现同义词时，不再对同义词进行定义，而是建议读者“见相应的常用词语”(即：见某某词语)； ■ 对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)； SWOT 分析 Analysis SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities and Threats)：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，以便更全面地考虑风险。 S 曲线 S Curve：以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目工作的计划价值、挣值和实际成本。因形状与英语字母S 相似(首尾平缓，中间陡峭)而得名。项目缓慢开始，再加速实施，最后逐渐收尾，就导致此种曲线。本术语也用来表示模拟(一种定量风险分析工具)所产生的累计可能性的分布。 B 报告绩效[过程] Report Performance [Process]：收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭隘或更具体。 变更控制 Change Control：识别、记录、批准或否决，以及控制对项目基准的变更。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB)：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。 变更控制系统[工具] Change Control System [Tool]：规定如何控制、变更与批准项目可交付成果和文件的一套正式书面程序。在大多数应用领域，变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。 变更请求 Change Reques