物业服务最后一公里.docVIP

物业服务“最后一公里” “最后一公里”来自英语Last Mile，可以引申为完成一件事情时，处于最后的而且是最关键性的步骤。把这一概念最早引人企业的是通信行业，现在“最后一公里”的概念，成为人们经过一系列的努力和付出之后，在快接近目标的那一阶段里，必须解决的最后一个关键问题的代名词。 “最后一公里”的概念对物业服务企业来说尤为重要，物业服务企业为广大业主提供房屋建筑设备设施、绿化、环境卫生、秩序维护等日常综合服务，这是工作的起点，但真正的落脚点却是希望通过所做的服务，得到业主对我们工作地满意和认可，但是我们常常忽视对服务结果的关注，在平时工作中往往距离业主满意就差一步之遥。如何打通服务的“最后一公里”，我们可以从以下几个方面共同探讨。 ★超越业主期望 物业服务企业在提供服务过程中，要在满足业主要求的基础上，尽可能地超越业主的期望值。在现实生活中，业主的满意程度，即业主对物业服务优劣的评价，往往取决于业主的现实感受和业主期望值之间的相对关系。换句话说，在业主期望值不变的情况下，业主所获得的实际感受越多，即超越业主期望值越多，业主就越满意，因此超越期望值往往就成为物业服务企业增强业主满意度的最重要手段。 例如在某小区发生一件事情，4号楼的方先生，周五找到物管客户经理说周六闺女要结婚，怕单元门前停车（小区车位太紧张），影响到早上接亲车辆出行，让物管帮忙协助一下。当时物管客户经理说，这是件喜事，一定会处理好，就让方先生放心好了。第二天早上，方先生还是不放心，到小区里看了看。令方先生意外的是不仅没有乱停车，而且还从楼宇大厅到小区车道上铺垫了20余米的红地毯，并有两名秩序维护员在那里看守，这让方先生感到十分惊喜和高兴。 其实，在平时物管工作中，一项小小的便民措施、一个简洁的动作、一句温馨的问候、一个真诚的微笑，也都可以给业主带来意外的满意效果，因为在这些活动中，也都可以成为超越业主期望的一部分。 ★遵守承诺 遵守承诺也是提升业主满意的一项核心内容，遵守和履行承诺可以确保业主满意。这点在物业服务行业发展的前期来说，做的并不好，如向业主夸大“保安”人员的作用，所以一旦业主出现了安全问题，他们就会将责任归咎到物管身上。为了避免在文字称呼上的误解，后来中物协提议将“保安”称呼改为“秩序维护员”。因为“保安”在物业日常活动中，并不能真正地保护业主的人身财产安全。 ★确保服务安全 确保服务安全是业主满意要求的基本底线。这条基本底线就如同一条“带电的高压线”一样，是不能随便“触碰”的。业主对服务安全性的追求，是业主的一种隐含要求。物业管理服务中它主要包括：公共卫生安全、消防安全、设备设施安全等。在业的实际感受里，当服务安全没有问题时，谁都不会感受到服务安全与业主满意有何关系。但当服务安全出现了事故，造成业主严重不满时，大家才会突然意识到，服务安全和业主满意之间竟有如此之大的关联度，而且对于服务者而言服务安全竟然是这样的宝贵和重要。 ★方便业主 物业服务企业作为提供服务的一方，应该尽可能地为业主提供省时、省力、简单、便利的服务。为什么说方便业主就意味着业主的满意呢？因为从业主感受的角度看，只要业主感受到他的所得大于他的付出，他就认为获得了价值，业主的价值感受就会得到提高，也就可以达到增强业主满意度的目的（注意，还必须以达到和超越业主期望值为前提）。反之，就无法达到增强业主满意度的目的。 从为业主提供服务的全过程来看，物业服务企业离不开服务流程、服务人员、服务场所、服务设施和业主参与等几大基本要素。针对这些基本要素，物业服务企业在开发各种方便业主的项目中，都要遵循以人为本的基本原则。现在许多物业项目部设立“物业服务中心”，为业主提供“一站式”服务，减少业主往返奔波之苦。除了优化服务流程之外，服务人员也是其中的一个关键要素，由于物业服务行业最大的特点就是与业主接触，因此，服务人员素质的高低会直接影响到业主的满意程度，如员工易接近，愿意为业主提供方便；精通业务，工作效率；能特殊情况特殊处理等。 ★注意细节 注意细节是一种可以为业主创造价值的重要手段。它投资少、产出高、所以在这样情况下，物业服务企业提倡注意细节，特别是注意人性化得服务细节，对于增强业主满意度来说，往往可以取得“四两拨千斤”的效果，因此就更显得有重要意义。在服务行业里有一个著名的“100－1=0”的服务公式。即99件事情做好了，只有一件事情没到位，也会造成业主的不满意。相反，如果在服务细节方面，注意到了业主所未曾注意到得细节，就会给业主带来意外的喜悦。 北方的冬天是十分寒冷的，当手与金属接触时就愈发觉得刺骨。有一位保洁大姐从家里拿来破衣布将单元门把手缠上一圈，就解决了这个问题，赢得了广大业主和公司领导的赞许，并在全小区进行推广。在小区专门找一块既不影响小区整体美观又阳光充足的地方，安装晾衣