效率与效力.pdfVIP

Clo s e t o Gu ru 解读大师 效 率 与 效 力 人生的意义与满足来 自于市场之外的活动，与效率毫无关系。 查尔斯 ·汉迪/文 尔斯 ·汉迪 是欧洲最知名和最具 负责人有一次 忍不住抱怨说 ，现在他的 年之内让美 国的 GDP 增长了 50% ，但 查 影 响力的管理 思想家，以 “组织 手下花太多时间阅读和 回复 电子邮件， 是吃掉 了 以后 20 年应有 的增长率。经 与个人 的关系 ”、“未来 的工作形态”等 几乎停止了思考。效率 ？是的。效力？ 济学家想让这两种效率成为两种相互抗 新观念 闻名于世。早在 20 多年前，汉 我倒不敢说。 衡的理论，然而 当时真正需要 的，其实 迪就预 言 2 1 世纪 的全职工作者将 不到 随着技术 日新月异的进步 ，我想像 是一个两者共存的概念架构。 就业人 口的一半。他本人在 49 岁时亲 有一天我们将 不用看 医生，只需和一台 熊 彼特称科技是增长 的引擎，而 身实践这一预 言，转职为独立工作者。 电脑互动就可 以了。一个失业 的年轻人 要投资于科技 ，就必须有备用资源和长 （汉迪 的系列作品中文版 已由中国人 民 若能减少造访福利机构领取失业救济金 远的眼光。太 多斯密 型效率 ，只会使得 大学出版社出版发行。）“解读大师”栏 的次数 ，或许会比较有 效率，不过除去 前途越来越窄 ，股东也 多半希望早点得 目现陆续选载查尔斯 ·汉迪的部分著作， 了人与人的接触，也减少了让他们振作 到回报 ，剩下的钱往往 不够企业进行任 希望读者能够藉以聆听和理解这位管理 起来的动力。如果我们容许这些互动少 何科技开发。完全的竞争也可能是在互 大师的理论和 思想，敬请大家关注。本 一些效率，将会更有效力。 相毁灭 ，因为大家都在 互相较劲，想让 文选 自汉迪 《饥饿的灵魂：个人与组织 在一定的时间内，市场或杰出管理 自己的产品符合成本效益，也更便宜。 的希望与追寻 》一书，根据版面需要 略 应该会修正这些瑕疵，但如果全世界都 要在市场中保持领先 ，你需要有很深的 有删节。 走同样 的路，消费者往往没有选择，也 口袋。 关于金钱和市场 的重要性 ，常常 引 因此没有了抗议的声音。这些瑕疵不过 考虑到创新，熊彼特型效率就起了 起人们 的争论 ，但是我敢说，没有人会 是效率社会的芒刺罢 了，谁叫我们活在 作用。创新需要一点点杂乱，一切太过 对市场经济的主要结果之一——有效率 一个软件与电话较为廉价的世 界里呢？ 干净利落，就没有了实验的空 间。成本 的社会 ，表示异议。问题是我们往往会 再说它们也 的确比人可靠，又不麻烦。 控制得滴水不漏，就没有可用 的资金去 在为社会 寻找 目标之 际变得毫无效率： 不过，我们对 效率情有独钟，恐怕还有 尝试新事物新方法。 日程排得满满 的， 忘 了钱 归谁这个 问题 ！事情顺利 的时 更严重的后果 。 便很难找到思考的时间。 候，谋的是大家的福利。 德 国的小企业拒绝价格竞争，它 效率的三种类型 们偏好维持高价，然后将利润投资在维 效率不等同于效力 效率并不总是如我们想的那样。经 持科技领 导地位上。 日本在 外销时进 效率 以及 效率 的结果，是竞争 与 济学作家罗伯特 ·库特纳在 《一切待售： 行价格竞争，在 国 内却实行非价格竞 市场最显而 易见的成果 。更 多 的产 品、 市场的好处与 限度》中指出效率有三种 争，现在它们 的增长速度是美 国的4 倍 更好 的服务、更低 的价格 与更高 的可 不同的类